沒有計(jì)劃就沒有管理；

先做正確的事，然后再正確的做；

PDCA戴明管理循環(huán)（計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act）;

ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)；

這些管理界的重要理念，都將計(jì)劃擺在重要位置，可見計(jì)劃在制造業(yè)管理中的重要性。

很多企業(yè)常常遇到以下問題：

1）產(chǎn)銷不平衡，生產(chǎn)的不是市場要的，市場要的沒有；生產(chǎn)規(guī)劃不可視、生產(chǎn)進(jìn)度不可視、質(zhì)量不可視、成本不可視；

2）企業(yè)執(zhí)行層，越位處理應(yīng)該由管理層決策問題；管理層信息不靈，職責(zé)虛化，總體協(xié)調(diào)失效；

3）原料保障，原料積壓和缺料成為常態(tài)，不多就少，不早就晚，嚴(yán)重影響排產(chǎn)秩序；

4）生產(chǎn)混亂，產(chǎn)能低下，成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定；訂單交期不準(zhǔn)，經(jīng)常拖期無法預(yù)測是常態(tài)；

5）各部門、各單位自行其是，扯皮內(nèi)耗是常態(tài)，生產(chǎn)效率物流效率低下，客戶滿意度低

然而，有的企業(yè)以自己的方式和理解解決這些問題，比如找咨詢公司，找到了問題的根源，輔助執(zhí)行，剛開始感覺不錯(cuò)，最后沒有切實(shí)的IT工具落地約束執(zhí)行，最后流于形式。

信息化建設(shè)

在計(jì)劃管理中的重要性

計(jì)劃體系是在企業(yè)資源整體數(shù)字化、信息化后，通過科學(xué)的流程關(guān)聯(lián)形成整體高度邏輯化的規(guī)劃調(diào)度體系，確保企業(yè)的整體資源最優(yōu)，生產(chǎn)有序，高質(zhì)、高效、低耗，它是企業(yè)的整體層面的規(guī)劃問題，任何局部優(yōu)化無法解決。

所以，問題的核心是，企業(yè)必須下定決心從構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)資源信息化開始，在此基礎(chǔ)上理順流程，建立相互約束，實(shí)現(xiàn)整體可視化和動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)；建立企業(yè)信息神經(jīng)中樞，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)能力約束的聯(lián)動(dòng)排產(chǎn)計(jì)劃體系，建立科學(xué)有序控制執(zhí)行，才是解決問題的關(guān)鍵。

同樣，執(zhí)行很重要，沒有實(shí)時(shí)可視化的執(zhí)行反饋，就不會(huì)有良好的計(jì)劃，但執(zhí)行只是企業(yè)整體計(jì)劃的一部分，制造混亂并不一定是執(zhí)行本身造成，所以計(jì)劃的合理性是解決執(zhí)行混亂的根源。