管理熱點(diǎn)
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BOM數(shù)據(jù)不準(zhǔn)成生產(chǎn)絆腳石？正航ERP精準(zhǔn)BOM管理方案，高效化解生產(chǎn)難題
在離散制造中，設(shè)計(jì)部門完成產(chǎn)品BOM后，生產(chǎn)計(jì)劃部門需將其轉(zhuǎn)化為制造BOM并關(guān)聯(lián)具體工藝路線。然而，頻繁的工程變更（如零件替換、工藝調(diào)整）若未能及時(shí)、準(zhǔn)確地同步到制造環(huán)節(jié)，極易導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的BOM版本滯后。例如，某機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)更新了某型號(hào)氣缸的密封件規(guī)格，但制造BOM未及時(shí)更新，車間工單仍按
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2025-08-13
物料管理
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終結(jié)“搶貨”亂象！正航ERP智能鎖庫(kù)方案，保障電子元器件貿(mào)易高效交付
在電子元器件分銷業(yè)務(wù)中，當(dāng)庫(kù)存緊張時(shí)，常出現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)員基于同一庫(kù)存信息爭(zhēng)取同一批物料的現(xiàn)象。由于缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，極易發(fā)生多位業(yè)務(wù)員同時(shí)將同一筆庫(kù)存分配給各自客戶訂單的情況。當(dāng)訂單進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨環(huán)節(jié)時(shí)，問(wèn)題才暴露出來(lái)：倉(cāng)庫(kù)只能滿足其中一個(gè)訂單的發(fā)貨需求，其余訂單因庫(kù)存不足而被迫延遲或取消。這直接導(dǎo)致
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2025-08-07
倉(cāng)庫(kù)管理
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制造業(yè)最小包裝物料領(lǐng)料管理困境：如何解決整卷/整盤物料發(fā)料難題？
在制造業(yè)中，面對(duì)整卷、整盤或整包供應(yīng)的物料（如線材2000米/卷、貼片電阻5000個(gè)/盤），當(dāng)工單需求量小于最小包裝單位時(shí)，倉(cāng)庫(kù)常常陷入兩難：不發(fā)整包無(wú)法滿足生產(chǎn)，發(fā)整包又造成巨大浪費(fèi)與管理負(fù)擔(dān)！ 例如，工單僅需1600米線材（包裝2000米/卷），倉(cāng)庫(kù)被迫發(fā)出整卷。超出的400米需倉(cāng)管手工記錄表格
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2025-08-01
物料管理
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制造業(yè)長(zhǎng)交期零件備庫(kù)：如何平衡資金占用和斷供風(fēng)險(xiǎn)
“電機(jī)制造企業(yè)的計(jì)劃采購(gòu)負(fù)責(zé)人，是否正為精密長(zhǎng)交期零件（如關(guān)鍵齒輪）的庫(kù)存管理而頭疼？采購(gòu)周期動(dòng)輒數(shù)月，客戶訂單可能一年只下1-2次，每次備貨就得押上半年甚至全年用量的巨額資金。依賴人工經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)拍板，結(jié)果往往是：要么庫(kù)存積壓如山，寶貴資金被嚴(yán)重占用；要么備貨不足，面臨斷供停產(chǎn)、延誤交期的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這
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2025-07-16
采購(gòu)管理
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正航非標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理解決方案
在非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備制造行業(yè)，“客戶臨時(shí)提出設(shè)計(jì)變更”幾乎是每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都繞不開(kāi)的挑戰(zhàn)，也是最令人頭疼的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。一次看似微小的參數(shù)調(diào)整或功能增刪，背后引發(fā)的連鎖反應(yīng)往往超出預(yù)期：設(shè)計(jì)部門緊急返工、圖紙版本混亂、項(xiàng)目專屬物料清單（BOM）未能及時(shí)同步、采購(gòu)按舊版下單導(dǎo)致物料錯(cuò)誤、生產(chǎn)車間用錯(cuò)料加工裝配
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2025-07-07
ERP管理系統(tǒng)
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正航電子元器件ERP外調(diào)采購(gòu)管理解決方案
在電子元器件貿(mào)易行業(yè)，采購(gòu)人員在外調(diào)下單時(shí)常常面臨諸多困擾。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)下單流程繁瑣，效率低下，讓采購(gòu)人員苦不堪言。采購(gòu)人員使用傳統(tǒng)ERP下單，首先要從眾多供應(yīng)商中挑選合適的合作對(duì)象，這一步就如同大海撈針。接著，還得在幾十甚至上百個(gè)產(chǎn)品里逐個(gè)翻找所需物品，耗時(shí)又費(fèi)力。而當(dāng)面臨多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，選
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2025-07-04
采購(gòu)管理
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電子貿(mào)易管理痛點(diǎn)全解析：正航ERP如何重構(gòu)供應(yīng)鏈效率
在電子貿(mào)易領(lǐng)域，企業(yè)每天都在與海量SKU、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求以及復(fù)雜的供應(yīng)鏈生態(tài)打交道。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金回籠速度、成本核算精度，這些看似常規(guī)的管理要素，實(shí)則是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵命脈。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，逐漸陷入“庫(kù)存積壓—資金鏈緊張—賬期失控—利潤(rùn)縮水”的惡性循環(huán)，而傳統(tǒng)管理工具的局限性，
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設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)品拆解管理解決方案
設(shè)備制造企業(yè)中，常會(huì)遇到部分成品設(shè)備因質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法修復(fù)的情況。這些設(shè)備內(nèi)部往往還有完好的零部件，具備再利用價(jià)值。過(guò)去處理這類資產(chǎn)，企業(yè)通常采用事后記錄的方式：先用其他出庫(kù)單將待拆整機(jī)移出倉(cāng)庫(kù)，拆解完成后，再用其他入庫(kù)單登記可用的零件。這種做法弊端明顯：整個(gè)流程是事后的，無(wú)法在拆解前制定清晰的計(jì)劃，導(dǎo)
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2025-06-19
生產(chǎn)管理
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ERP數(shù)據(jù)安全如何保障
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心支撐，其中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)更是企業(yè)的核心資產(chǎn)。一旦ERP數(shù)據(jù)出現(xiàn)安全問(wèn)題，企業(yè)可能面臨業(yè)務(wù)中斷、商業(yè)機(jī)密泄露等嚴(yán)重后果。因此，保障ERP數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要，需要從多個(gè)方面入手，構(gòu)建全方位的安全防護(hù)體系。內(nèi)部安全是ERP數(shù)據(jù)安全的首要防線，而數(shù)據(jù)權(quán)限控制則是其中
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2025-06-12
ERP系統(tǒng)
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非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)項(xiàng)目要如何進(jìn)行管理？
在非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)創(chuàng)新與突破的載體，但管理者們卻常常被項(xiàng)目成本、報(bào)價(jià)、計(jì)劃、物料、進(jìn)度、利潤(rùn)等問(wèn)題攪得焦頭爛額。項(xiàng)目延期、成本超支、利潤(rùn)縮水，成了不少企業(yè)的“家常便飯”。設(shè)計(jì)變更頻繁、物料采購(gòu)復(fù)雜、進(jìn)度監(jiān)控困難，這些問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣，讓通用的管理工具難以招架。很多非標(biāo)企業(yè)嘗試引入通用型E
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2025-06-09
項(xiàng)目管理
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