隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,面對人力的增加,繁瑣單據(jù)的堆積,客戶數(shù)量的增長... ...企業(yè)該如何透過精細(xì)化管理,優(yōu)化管理模式,強(qiáng)化運(yùn)營效能?揚(yáng)興科技用實踐經(jīng)驗給我們帶來了答案。
近日,在由正航軟件主辦的企業(yè)家創(chuàng)新交流會上,深圳揚(yáng)興科技有限公司副總李聰以“精細(xì)化管理”為出發(fā)點,從四個方面闡述了對于“透過精細(xì)化管理,強(qiáng)化運(yùn)營效能”主旨的實踐經(jīng)驗。

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客戶管理精細(xì)化
“客戶管理最大的目標(biāo)是讓客戶價值最大化。我們公司現(xiàn)在大概有3萬多個客戶,在一個系統(tǒng)里面,怎么讓客戶的價值不斷的去擴(kuò)大和提升?其實就是要把客戶管理做到精細(xì)化。”
商機(jī)客戶管理是營銷部門非常重要的工作,跟進(jìn)商機(jī)客戶方式,有好幾個維度:營銷端,要考慮客戶來源,新建日期,激活日期;業(yè)務(wù)端,要考慮客戶等級,客戶類型及行業(yè)別;財務(wù)端,要考慮賬期,定金的比例,信用等級的管理;從客戶的流轉(zhuǎn)來說,會有公海客戶和非公??蛻簦€有客戶轉(zhuǎn)移以及自動共享的功能。所以整體來說,一定要將客戶的大池子給它攪動起來,攪動起來它才有活力,攪動起來它才會有價值。
李總結(jié)合通過正航ERP系統(tǒng)進(jìn)行客戶精細(xì)化管理的一些實踐說道:“我們會分很多字段,然后分出一些描述的東西,包括內(nèi)銷、外銷類別變化,信用等級,出貨等級,還有定期的管理等等,這些都是我們對于一個客戶的全方面的描述?!?/span>業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
隨著公司規(guī)模不斷地擴(kuò)大,客戶人員變得非常多,跨部門的溝通也會很多?!盃I銷部、銷售部、外貿(mào)部、采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等等這些部門,是怎么做到整個流程是順暢的,而不是相互扯皮呢?我們一定要在系統(tǒng)上做到業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,讓每個流程都得到管控和得到分析。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化目的是提升流程效率,只有一次性把事情做對,才是最高效率的?!?/span>
以內(nèi)部采購詢價為例,將采購詢價做到系統(tǒng)里面,從產(chǎn)生詢價需求,業(yè)務(wù)部門提交詢價單,采購部門根據(jù)詢價單進(jìn)行采購的詢價,最后由產(chǎn)品部做價格或者交期的回復(fù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程,進(jìn)行多部門聯(lián)動,完成詢價的一個完整閉環(huán)。

產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)化
“產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)化是為了大數(shù)據(jù)分析,把握我們的市場情況。以下場景是不是感同身受:這些情況可能沒有辦法根本解決,但該怎么去減輕或者說做到相對準(zhǔn)確的預(yù)測?你一定要通過數(shù)據(jù)化、大數(shù)據(jù)的管理。”
那么如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理?首先我們需要把產(chǎn)品通過出貨總量、出貨速度、客戶依賴度這3個維度進(jìn)行分類管理,分類后就可以對每一類的產(chǎn)品銷售額、利潤等信息,可以一鍵導(dǎo)出完整的報表,通過導(dǎo)出的報表,可以分析出哪類產(chǎn)品是好賣的,哪些產(chǎn)品是高利潤的,哪些產(chǎn)品是走量的。通過數(shù)據(jù)化管理,把握我們的市場方向。
供應(yīng)鏈平臺化
“供應(yīng)鏈平臺化是為了搭起溝通橋梁,快速響應(yīng)配合我們公司的業(yè)務(wù)情況。平臺化的前提條件:要得到單據(jù)流、交期流、價格流。揚(yáng)興的供應(yīng)鏈外協(xié)系統(tǒng)主要包括3個部分:采購詢價:發(fā)布采購詢價,對比價格;采購訂單:訂單管理,交期管理;采購進(jìn)貨單:物流管理,標(biāo)簽管理?!?/span>
其中標(biāo)簽管理部分,通過采用正航提供的產(chǎn)品條碼管理,可以導(dǎo)出物料的身份證--條碼,里面包含了物料的基本信息,只要掃描標(biāo)簽上的條碼就可以快速獲取物料相關(guān)信息。

揚(yáng)興科技結(jié)合行業(yè)特性,同時借助正航軟件打造信息化管理平臺,探索出了適合自身發(fā)展的精細(xì)化管理模式,有效地提高企業(yè)運(yùn)營效能,塑造了企業(yè)核心競爭力。