對(duì)此，在近日召開(kāi)的企業(yè)家創(chuàng)新交流會(huì)上，正航軟件集團(tuán)副總裁陳斌全作出了“如何構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增”的主題演講，為我們定義了企業(yè)生態(tài)圈新模式。

正航軟件集團(tuán)副總裁 陳斌全

市場(chǎng)在不斷變化

現(xiàn)今市場(chǎng)在不斷變化，產(chǎn)業(yè)邊界趨于模糊，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作范圍無(wú)限擴(kuò)大。同時(shí)技術(shù)在發(fā)展，信息也在爆炸，企業(yè)跟企業(yè)之間，客戶(hù)跟企業(yè)之間，供應(yīng)商跟原廠之間，客戶(hù)與客戶(hù)之間的鏈接變得越來(lái)越容易。在這種環(huán)境下，企業(yè)如果疏于生態(tài)合作即使核心競(jìng)爭(zhēng)力再?gòu)?qiáng)大，也可能面臨被邊緣化的危險(xiǎn)。

陳總指出“我們要從思維結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，打破自己的思維的局限性，建立從競(jìng)爭(zhēng)力到競(jìng)爭(zhēng)力+生態(tài)圈的邏輯，去適應(yīng)生態(tài)，去放大企業(yè)的效率。同時(shí)一個(gè)企業(yè)要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠?yàn)檎麄€(gè)生態(tài)圈貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，不然連進(jìn)入生態(tài)圈的資格都沒(méi)有。”

何為生態(tài)圈

生態(tài)圈并不是聯(lián)盟，不是平臺(tái)，它反對(duì)吃獨(dú)食的邏輯。生態(tài)圈的邏輯具有3大特性：互補(bǔ)性、嵌入性、互惠性，它是商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)利益相關(guān)者通過(guò)共同建立一個(gè)價(jià)值平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值最大化，強(qiáng)調(diào)互利共贏。

生態(tài)圈發(fā)展方向

在人人都在談生態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)不是在尋求融入一個(gè)生態(tài)，就是在構(gòu)建自己生態(tài)的路上。生態(tài)的構(gòu)建有兩種模式：

一、重模式生態(tài)圈

巨頭布局生態(tài)戰(zhàn)略，重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則，就是以核心企業(yè)為資源中心，別的公司來(lái)進(jìn)行共享業(yè)務(wù)，是許多企業(yè)尋求融入的生態(tài)模式。華為、海爾、格力… …幾乎所有的大企業(yè)都在構(gòu)建各自的企業(yè)生態(tài)圈。

二、輕模式生態(tài)圈

適合中小企業(yè)的新模式的生態(tài)構(gòu)建方式，以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。

1.裂變、融合的生態(tài)圈

全面合作的生態(tài)圈，各公司資源統(tǒng)一管理，按公司使用。

2.聯(lián)盟、合作的生態(tài)圈

用分銷(xiāo)商的邏輯去思考，以核心企業(yè)資源為中心，別的公司來(lái)進(jìn)行共享業(yè)務(wù)。

3.開(kāi)放、協(xié)作的生態(tài)圈

以訂單（客戶(hù)）為中心的合作協(xié)同，聚焦一個(gè)領(lǐng)域一起做生意。

生態(tài)圈構(gòu)建的挑戰(zhàn)

采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)鏈接方式，業(yè)務(wù)鏈接效率都不高。企業(yè)跟企業(yè)之間信息不共享，業(yè)務(wù)鏈接通路不暢通，整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、效率低，對(duì)于生態(tài)圈構(gòu)建來(lái)說(shuō)是很大的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效率，很大程度上取決于企業(yè)的信息化水平，企業(yè)信息化分為4個(gè)階段：

部門(mén)信息化階段：以部門(mén)信息保存、共享、分析為目標(biāo)的階段；

跨部門(mén)信息化階段：以跨部門(mén)信息保存、共享、分析為目標(biāo)的階段；

企業(yè)協(xié)同工作階段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程打通，以提高協(xié)同效率為目標(biāo)的階段；

跨企業(yè)協(xié)作階段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游企業(yè)的協(xié)同效率為目標(biāo)階段。

企業(yè)信息化管理可以最大限度地提高企業(yè)效率，減少管理成本，增強(qiáng)內(nèi)外部信息交換和資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈

企業(yè)內(nèi)部流程梳理

企業(yè)想要構(gòu)建生態(tài)圈，第一件事就是要把企業(yè)內(nèi)部流程梳理清楚，盡量減少手工操作，將手工作業(yè)轉(zhuǎn)為線上操作，可以避免手工操作帶來(lái)的弊端：易出錯(cuò)、數(shù)據(jù)不安全，數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性容易出問(wèn)題，而這些會(huì)影響后期大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。所以，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈要先做好內(nèi)部流程的梳理，以高效為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、流程化，從內(nèi)部資源掌控著手，提高企業(yè)效率。

企業(yè)間鏈接的破局

通過(guò)正航產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，將企業(yè)間的鏈路打通，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間高效協(xié)同。跨企業(yè)間協(xié)同經(jīng)營(yíng)要做到兩點(diǎn)：效率和安全。正航數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)將數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，用業(yè)務(wù)邏輯去流程化，而不是僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)傳輸的數(shù)據(jù)中臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)兩個(gè)流程之間的打通，比如一家采購(gòu)訂單要自動(dòng)轉(zhuǎn)化成另一家的銷(xiāo)售訂單，可以有效鏈接上下游，提高跨企業(yè)協(xié)同效率。

最后陳總表示：“正航軟件正在搭建“易用、高效、安全、低成本”的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，通過(guò)業(yè)務(wù)邏輯的方式去把流程打通，有效鏈接上下游，提高跨企業(yè)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，構(gòu)建互利共贏的企業(yè)生態(tài)環(huán)境?！?/span>