一、人事管理

人事管理可以理解為是通過正確的用人原則和科學(xué)合理的管理制度，協(xié)調(diào)人、事、組織三者的關(guān)系，讓人的價(jià)值得到最大的體現(xiàn)，同時(shí)保護(hù)人的合法的利益。

二、人事管理的發(fā)展原因

1.企業(yè)不斷發(fā)展，導(dǎo)致其規(guī)模和復(fù)雜性不斷變化。

2.勞動(dòng)力數(shù)量的快速增長。

3.企業(yè)競爭越來越激烈，不僅來自國內(nèi)競爭，全球化的競爭也越來越突出。

4.員工對(duì)工作態(tài)度的不斷轉(zhuǎn)變。

三、人事管理的主要任務(wù)

1.組織：制定、修改企業(yè)的組織架構(gòu)，同時(shí)建立相互溝通體系。

2.計(jì)劃：預(yù)測企業(yè)用人需求，做出相應(yīng)招人計(jì)劃。按照工作需要，對(duì)所需人員進(jìn)行錄用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、安置等。

3.培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

4.工資福利：做好員工的工資等級(jí)制度和各種福利制度。

5.政治思想工作：多關(guān)心員工，多和員工溝通，激勵(lì)他們的工作熱情和創(chuàng)造思維。

6.人事管理研究：對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析，看哪些地方可以改進(jìn)。

四、人事管理的發(fā)展變更

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在管理內(nèi)容上

傳統(tǒng)的人事管理更多以事情為中心，工作內(nèi)容圍繞：管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等這些事務(wù)性的工作。而現(xiàn)代人事管理是以人為中心，重點(diǎn)開發(fā)員工的能力，同時(shí)讓員工更加積極主動(dòng)的工作。

2.在管理策略上

傳統(tǒng)的人事管理更注重目前，更少長遠(yuǎn)規(guī)劃；現(xiàn)代人事管理，不僅重視當(dāng)下的事情，更加注重人事的整體規(guī)劃。

3.在管理手段上

傳統(tǒng)的人事管理主要以人工為主，管理的方式方法很單一，而且還不一定準(zhǔn)確有效，浪費(fèi)人力物力等資源；現(xiàn)代人事管理更多依靠信息化的軟件系統(tǒng)。人事管理系統(tǒng)，核心價(jià)值在于將人事部的員工從瑣碎的事務(wù)中解脫出來，有更多的精力用在更有價(jià)值的事情上。

五、人事管理的職責(zé)管理

企業(yè)人事管理中應(yīng)該首先做好的是明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理，要怎么做：

1、避免形式主義

企業(yè)在設(shè)定崗位及明確崗位內(nèi)容的時(shí)候，一定要考慮它的合理和科學(xué)性，不能因?yàn)橐恍┰蛩圆扇惡系膽B(tài)度，不考慮具體設(shè)立這個(gè)崗位的意義，這樣這個(gè)崗位是沒有什么效果的。

2、工作安排科學(xué)合理

對(duì)設(shè)定的工作崗位及崗位職責(zé)，一定要科學(xué)合理，這樣各崗位的人員就能按照清晰的職責(zé)要求進(jìn)行工作。

3、職責(zé)明確避免扯皮

企業(yè)經(jīng)常因?yàn)楦鞑块T之間的職責(zé)不明確，導(dǎo)致部門之間相互扯皮，這樣非常浪費(fèi)公司資源。大家不會(huì)扯皮，各自人員在自己的崗位中的工作才能明確，這樣才能職責(zé)明確工作高效。所以企業(yè)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工和部門職責(zé)進(jìn)行管理，防止沖突和矛盾的發(fā)生。同時(shí)要引導(dǎo)員工自我管理，讓員工當(dāng)家作主，有自己當(dāng)老板的感覺，自己管理自己，這樣企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展。