目前，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理人員在制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的時(shí)候普遍存在“不周全、不徹底、不合理”的情況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中突發(fā)問題不斷出現(xiàn)，企業(yè)的管理者成了“消防隊(duì)員”，四處救火、疲于奔命。由于不能合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不但企業(yè)各類資源的使用效率不能充分發(fā)揮，而且還會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾。企業(yè)要么“抓了進(jìn)度、丟了質(zhì)量”，要么“保了質(zhì)量、誤了工期”。最終結(jié)果是在大多數(shù)時(shí)間里管理者面對(duì)的通常都是客戶和員工的抱怨。為什么會(huì)這樣呢？主要原因在于企業(yè)的生產(chǎn)管理人員很難及時(shí)、準(zhǔn)確的得到下面這些信息：

1）目前車間在產(chǎn)訂單有哪些？進(jìn)度如何？哪些工序未按計(jì)劃開始？哪些工序未按計(jì)劃完工？合格和不合格品數(shù)分別多少？

2）各產(chǎn)線、設(shè)備、班組目前有哪些任務(wù)，在什么時(shí)間開工和完工？需要準(zhǔn)備的工裝刀具、技術(shù)資料是否完備？需要準(zhǔn)備的物料有哪些，應(yīng)該什么時(shí)間配送到位？

3）過去幾小時(shí)之內(nèi)，車間哪個(gè)工序出現(xiàn)的不合格品最多？不合格品率有多高？是什么原因造成的？是否采取了措施？月度同比不合格品率是上升了還是下降了？

4）各產(chǎn)線、設(shè)備有多少時(shí)間在生產(chǎn)，多少時(shí)間在檢修和空閑？利用率是多少？各設(shè)備的維保計(jì)劃是否合理，是否與考慮了與集中生產(chǎn)時(shí)間存在的沖突？

5）如何追溯產(chǎn)品的生產(chǎn)過程信息？如：是誰在什么時(shí)間、在哪臺(tái)設(shè)備、用什么材料做的，當(dāng)時(shí)的工藝參數(shù)是怎樣的？誰做的檢查，質(zhì)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容有哪些，檢查結(jié)果如何？

6）導(dǎo)致生產(chǎn)誤工和質(zhì)量問題的根本原因是什么？是物料供給、工藝還是設(shè)備或工裝的問題？是否采取的有效的方法和手段進(jìn)行改進(jìn)或解決？

在沒有MES系統(tǒng)的情況下，對(duì)于這些問題的處理企業(yè)并沒有好的辦法。多數(shù)情況只能增加生產(chǎn)管理人員去解決，企業(yè)的大量生產(chǎn)信息很多都在調(diào)度人員的腦袋里面，調(diào)度人員不但忙于應(yīng)付還很難完全協(xié)調(diào)處理好。

整理企業(yè)對(duì)MES系統(tǒng)的需求對(duì)之后的選型是很重要的。

如果在這方面發(fā)生錯(cuò)誤，肯定會(huì)對(duì)MES系統(tǒng)的定制開發(fā)有影響。企業(yè)應(yīng)該對(duì)具體的生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的追溯，比如原材料、成品、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)操作過程、過程質(zhì)量、工藝參數(shù)等等，這樣可以細(xì)化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。還有就是很多MES需求都是IT部門進(jìn)行描述，這樣就造成了專業(yè)術(shù)語過多，而其他業(yè)務(wù)管理部門就很難看懂，不利于進(jìn)一步溝通以及決策的完成。

系統(tǒng)功能羅列過多。

對(duì)于不同的功能，企業(yè)要看該功能是通過哪種方式平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，是通過配置來實(shí)現(xiàn)呢還是通過自帶的開發(fā)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)亦或是在寫代碼實(shí)現(xiàn)？現(xiàn)在MES系統(tǒng)往往是要進(jìn)行二次開發(fā)的，不同的功能開發(fā)方式不僅影響功能本身，還能影響實(shí)施的效率上。

不分主次，胡亂上功能。

很多企業(yè)在知道了MES系統(tǒng)的功能模塊之后，特別是看了他們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法會(huì)造成較高的MES系統(tǒng)實(shí)施失敗率。在選擇MES系統(tǒng)的功能時(shí)，不要不切實(shí)際，要在原先本公司的信息化水平上，然后在有規(guī)劃的前提下分清主次，有重點(diǎn)的進(jìn)行實(shí)施，這樣就能節(jié)時(shí)、生理、降本，還能提高實(shí)施MES系統(tǒng)的成功率。

不考慮信息化軟件的集成問題。

一般要上MES系統(tǒng)的公司都有信息化的基礎(chǔ)，比如ERP系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)等，在選擇MES系統(tǒng)的過程中，很多企業(yè)都沒考慮到各軟件間的集成問題，這肯定是不對(duì)的，容易造成信息孤島。所以在這個(gè)過程中一定要明確分析出集成的目標(biāo)、集成原理、如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)等，這樣就能確保之后的實(shí)施工作進(jìn)行。