不管個(gè)人還是公司都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。個(gè)人理財(cái)就如同子公司資金管理，家庭理財(cái)就如同集團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)資金管理。個(gè)人理財(cái)是家庭理財(cái)?shù)闹匾M成部分，財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)管理最重要組成部分，集團(tuán)資金管理更是財(cái)務(wù)管理的核心。

目前了解到集團(tuán)企業(yè)資金管理主要有分為四種模式：財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行以及報(bào)賬中心模式。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是集團(tuán)資金管理，集團(tuán)資金管理己經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展最為根本的前提。

集團(tuán)資金管理思想已經(jīng)引入許久，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以致企業(yè)高速向國(guó)際集團(tuán)型企業(yè)靠近，中國(guó)舊的資金管理思想已經(jīng)不能滿足集團(tuán)企業(yè)發(fā)展壯大的需求。我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，足夠的認(rèn)識(shí)，管理方式比較落后，目前主要表現(xiàn)在以下方面：

1、集團(tuán)資金緊缺，主要是流動(dòng)資金中存貨與應(yīng)收賬款占用過(guò)多，其次是在建項(xiàng)目因工期過(guò)長(zhǎng)占用資金多，且中國(guó)物價(jià)快速上漲等原因造成項(xiàng)目不斷超出預(yù)算。

2、集團(tuán)資金投放不集中，調(diào)度乏力、管理松散。

3、目前中國(guó)企業(yè)的資金管理模式相對(duì)落后，資金信息滯后，資金信息化管理程度低。

集團(tuán)企業(yè)資金管理解決方案

1、集團(tuán)資金管理需要實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提升資金的利用效率。

2、集團(tuán)資金管理需要實(shí)施全面的預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督。

• 完善集團(tuán)企業(yè)資金的控制制度和監(jiān)督制度；

• 建立統(tǒng)一的企業(yè)資金管理模式；

• 正確處理好集團(tuán)內(nèi)部之間的關(guān)系。

3、集團(tuán)資金管理需要提高對(duì)外部硬件環(huán)境要求。

4、集團(tuán)資金管理需要構(gòu)建集團(tuán)資金管理的信息平臺(tái)。

現(xiàn)在是信息化的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的時(shí)代，為了完善集團(tuán)內(nèi)部分析與報(bào)告制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度，為了加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，必須建立資金管理信息平臺(tái)。需要有一套完整的從供應(yīng)鏈管理至生產(chǎn)管理至最后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全鏈條平臺(tái)，需要有完善的符合企業(yè)需求的財(cái)務(wù)資金管理軟件。