2012年，充滿(mǎn)變數(shù)的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓整個(gè)制造行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)、不斷縮小的利潤(rùn)空間、人力資源成本不斷擴(kuò)張等問(wèn)題開(kāi)始不斷絞盡企業(yè)家們的腦汁。制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，在此背景下，制造業(yè)企業(yè)如何做好成本控制成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵。從目前制造行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，原始的成本控制以及管理方法很難在新時(shí)代支撐成本戰(zhàn)略，因此成本控制方法的一些創(chuàng)新改革尤為重要。

制造業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)行環(huán)節(jié)必將伴隨著成本的產(chǎn)生，以前原始成本控制往往關(guān)注于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，造成了對(duì)于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等流程的關(guān)注不夠。隨著時(shí)代的發(fā)展，這種以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本控制方法已經(jīng)難以迎合當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。這種情況下主要會(huì)突出以下一些問(wèn)題，我們來(lái)看一下。

制造業(yè)成本控制四大環(huán)節(jié)

1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題

產(chǎn)品的形成源于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)設(shè)計(jì)，是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段成本控制常見(jiàn)的問(wèn)題：

設(shè)計(jì)人員經(jīng)常性的不能把產(chǎn)品的功能與市場(chǎng)消費(fèi)者的需求很好的做結(jié)合，忽視了產(chǎn)品流向市場(chǎng)的最終目的——被市場(chǎng)所接受，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。造成了產(chǎn)品看似功能趨近完美，但是不被大眾所認(rèn)可，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成本無(wú)謂的浪費(fèi)。

設(shè)計(jì)人員不能把產(chǎn)品成本考慮周全，只是看中產(chǎn)品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產(chǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝等等，造成最終附加成本過(guò)高。

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往為追求新潮而忽略了成本問(wèn)題，實(shí)際上很多產(chǎn)品是能夠利用現(xiàn)有設(shè)計(jì)以及相關(guān)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，不需要一次性的更新一些主要的功能和研發(fā)設(shè)備，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

采購(gòu)人員一提到成本控制，往往覺(jué)得控制采購(gòu)成本就是盡量降低采購(gòu)價(jià)格，并以此為業(yè)績(jī)考核，結(jié)果實(shí)際情況是不但沒(méi)能真正減少采購(gòu)成本，反而造成了采購(gòu)質(zhì)量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最終還是造成了采購(gòu)浪費(fèi)。

企業(yè)往往認(rèn)為采購(gòu)成本控制是單一的采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。沒(méi)有采購(gòu)上下游部門(mén)的一同參與，光靠采購(gòu)部門(mén)一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)真正的成本控制。

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

不得不說(shuō)，制造業(yè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造階段的成本控制關(guān)注相比其他階段較多，但還是有一些問(wèn)題的。一般制造業(yè)企業(yè)將產(chǎn)品的制造成本分為料、工、費(fèi)三部分，且成本控制的重點(diǎn)在對(duì)于原材料的控制。不能合理的利用原材料減少不必要的浪費(fèi)，如不加以利用邊角料而直接丟棄等等。另外，企業(yè)在生產(chǎn)效率的把控上往往做的不好，生產(chǎn)效率低下，單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)成本太高等，造成這些問(wèn)題往往是由于缺乏對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制。此外，在各項(xiàng)費(fèi)用上的管控也往往做得不夠，基本都是參照經(jīng)驗(yàn)主義，不夠準(zhǔn)確。

4、銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品最終是要面向市場(chǎng)的，也就是銷(xiāo)售階段的形成。企業(yè)往往為了提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的質(zhì)量而忽視了成本控制?，F(xiàn)實(shí)后果是花費(fèi)大量成本卻沒(méi)有帶來(lái)應(yīng)有的回報(bào)。

企業(yè)信息化管理與解決方案

企業(yè)信息化管理（Enterprise infomationization Management，簡(jiǎn)稱(chēng)EIM）：是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。企業(yè)信息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化管理。而ERP是屬于以上多種管理中的信息資源管理。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制：

1、通過(guò)ERP系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)圖紙快速導(dǎo)入系統(tǒng)，縮短設(shè)計(jì)過(guò)程。

2、建立產(chǎn)品資料特征庫(kù)，設(shè)計(jì)資料庫(kù)，方便舊有產(chǎn)品的借鑒與快速匹配，實(shí)現(xiàn)成果的可重用性，減少無(wú)效設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

3、實(shí)現(xiàn)新品向商品模式的快速轉(zhuǎn)化，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)淘汰產(chǎn)品進(jìn)行有效的干預(yù), 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的有效控制與管理等。

供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制：

1、實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)體系，供應(yīng)商綜合能力對(duì)比，篩選優(yōu)秀供應(yīng)商，通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息，提高采購(gòu)效率，建立供應(yīng)品質(zhì)審核機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化料件品質(zhì)。

2、可以要求供應(yīng)商針對(duì)關(guān)鍵物料隨時(shí)上報(bào)備貨進(jìn)度，針對(duì)關(guān)鍵物料庫(kù)存的消耗，及時(shí)提醒供應(yīng)商的補(bǔ)料，提高采購(gòu)的主動(dòng)催料效率，直接可以避免減少停工待料。

3、通過(guò)有效信息化管理手段杜絕采購(gòu)超收現(xiàn)象，直接避免呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。

4、可以提供靈活的供應(yīng)商編碼管理，根據(jù)關(guān)鍵資料動(dòng)態(tài)產(chǎn)生供應(yīng)商編碼，根據(jù)供應(yīng)商歷史交貨準(zhǔn)確率考核供應(yīng)商。

5、企業(yè)依據(jù)淡旺季設(shè)定動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存，保證物料供應(yīng)。而且可以根據(jù)企業(yè)定義的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，系統(tǒng)產(chǎn)生的采購(gòu)需求會(huì)動(dòng)態(tài)根據(jù)權(quán)重自動(dòng)拆分，下發(fā)給不同的供應(yīng)商。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制：

1、提供全面的生產(chǎn)時(shí)間管理方案，通過(guò)對(duì)安全天數(shù)、生產(chǎn)提前期、調(diào)整時(shí)間、緩沖時(shí)間等多項(xiàng)時(shí)間要素全面考量，針對(duì)工序的重疊、并行、順排等排產(chǎn)特性，精確計(jì)算分配出每一道工序每一項(xiàng)物料的生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批量、開(kāi)工與完工日期。

2、提供強(qiáng)大的MRP計(jì)算，將銷(xiāo)售接單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等各項(xiàng)需求，通過(guò)MRP自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)建議。精細(xì)化的在制品管理，嚴(yán)格控制在制品盤(pán)虧，自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)線在制品數(shù)量、以及可移轉(zhuǎn)數(shù)量的計(jì)算。使成本計(jì)算更精確等等，通過(guò)一系列的動(dòng)作，從根本上提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制：

1、在重要客戶(hù)希望能在最短時(shí)間內(nèi)得到新品報(bào)價(jià)，或者市場(chǎng)部希望能制定出高競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品促銷(xiāo)策略時(shí)，企業(yè)最為難的就是如何能得到及時(shí)準(zhǔn)確科學(xué)的產(chǎn)品成本信息作為決策依據(jù)。為此強(qiáng)大的信息化平臺(tái)提供了強(qiáng)大的產(chǎn)品報(bào)價(jià)試算功能，通過(guò)多種預(yù)置模型獲知物料當(dāng)前與歷史成本，參照多種成本試算邏輯、預(yù)計(jì)利潤(rùn)率、費(fèi)用、工藝、BOM等各緯度，為企業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)的決策分析依據(jù)。

2、可將客戶(hù)提供的EXCEL訂單資料通過(guò)文件拖動(dòng)，瞬間產(chǎn)生系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單，客戶(hù)的料號(hào)可以與本公司的料號(hào)自動(dòng)轉(zhuǎn)換，簡(jiǎn)單易用，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。降低銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本等等強(qiáng)大功能。

隨著科技的發(fā)展，信息化管理解決方案也一樣會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷地調(diào)整，不斷的完善，也肯定會(huì)提升功能的強(qiáng)大性來(lái)適應(yīng)不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的需求。ERP信息化管理系統(tǒng)通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范企業(yè)流程，從而達(dá)到真正提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，控制各環(huán)節(jié)成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必將是大勢(shì)所趨，但是有些必須是制造業(yè)企業(yè)決策者要在信息化管理之前注意的，比如人員對(duì)于信息化管理的接受能力，還有決策者的堅(jiān)決性等等。只有做好這些，企業(yè)才能在信息化管理之路上越做越寬，真正獲益于信息化管理。