鑒于競爭越來越激烈的市場環(huán)境，信息化管理工具和新型管理制度已經(jīng)逐漸被企業(yè)所接受，企業(yè)家們通過各種各樣的科學(xué)管理模式來鞏固完善屬于自己的核心競爭力。有花巨資為企業(yè)做管理咨詢的，也有請管理專家來為企業(yè)診斷的，還有空降高管來為企業(yè)服務(wù)的，也不乏花錢為企業(yè)打造一套信息化管理系統(tǒng)完善企業(yè)的管理制度的…其中供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的核心直接影響著企業(yè)的方方面面，也是諸多企業(yè)最為關(guān)注的部分。那么企業(yè)到底需要什么樣的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)呢？

1、打造一個(gè)能對市場快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

中國逐漸成為一個(gè)國際化的市場，外有國際巨頭的追殺，內(nèi)有新型公司的堵截。什么樣的產(chǎn)品最能滿足客戶的需求，市場下一步又會(huì)是一個(gè)什么樣的變化，這都是企業(yè)需要面對的問題。如果企業(yè)固步自封，不去提前感受市場的變化，狀況只會(huì)越來越糟糕。

沖在市場最前沿的是企業(yè)的銷售部門，他們對市場的變化最有體會(huì)，同時(shí)他們也會(huì)把市場的變化通過一系列方式傳遞給企業(yè)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門。技術(shù)部門和生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售部門反饋的信息來滿足市場的需要。在這個(gè)過程中問題就出來了，首先技術(shù)部門是通過一個(gè)什么樣的方式來使生產(chǎn)部門滿足這種變化的，這個(gè)過程中生產(chǎn)部門能快速的理解并嚴(yán)格的執(zhí)行嗎？企業(yè)有建立技術(shù)變化的管理機(jī)制嗎？這些變化都會(huì)通知到哪些相關(guān)人員呢？又是通過一些什么樣的方式進(jìn)行通知呢？新需求處理過之后對企業(yè)未來的發(fā)展有什么影響呢？等等這些問題都是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要面對并解決的。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要充分擔(dān)起這些變化處理職責(zé)，通過清楚的傳達(dá)信息來保證變化的嚴(yán)格執(zhí)行，通過相關(guān)的提醒機(jī)制來保證企業(yè)內(nèi)部各部門對變化的重視，并且通過知識管理來保證新變化對企業(yè)未來的影響。

2、打造一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)部溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)的痛，高層的經(jīng)營策略得不到嚴(yán)格的執(zhí)行，部門的要求得不到其他部門的支持。所以打造一個(gè)高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

打造高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)離不開快捷的內(nèi)部溝通機(jī)制。機(jī)制要實(shí)用好用易用，并能切實(shí)的為企業(yè)服務(wù)。比如企業(yè)專用的IM即時(shí)通訊工具，內(nèi)部的專用郵件管理系統(tǒng)，以及短信提醒等等。這些工具要能和流程內(nèi)容結(jié)合起來，使用者在這些工具內(nèi)可以快速的看到相關(guān)的內(nèi)容，并且及時(shí)的去處理。這些工具看似簡單，市面上也有很多相關(guān)的產(chǎn)品，但是要找到一個(gè)企業(yè)專屬的并且可以和流程掛接的并不多見，正航軟件以客戶為中心，好用易用實(shí)用的產(chǎn)品策略切實(shí)的滿足了這方面的需要。

3、打造一個(gè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

從外圍看不同企業(yè)的流程十分相似，但每家企業(yè)都有自己的特質(zhì)，這些特質(zhì)是企業(yè)文化造就的，是不可能被復(fù)制或者說是企業(yè)的根本。但這也是企業(yè)最難駕馭的地方，既要充分運(yùn)用這方面的功效還不能讓他影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。這也就是大家平時(shí)所談到的商業(yè)規(guī)則。

商業(yè)規(guī)則也要為客戶服務(wù)，也要考慮企業(yè)內(nèi)部的狀況。怎么樣把這些日常習(xí)慣變成企業(yè)的制度并且要被大家所接受呢？這也是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要處理的問題。一套好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)既要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，同時(shí)還要能滿足企業(yè)自身個(gè)性化的需求。怎么樣把企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理規(guī)范中去是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。一些企業(yè)處處學(xué)習(xí)新的管理方法，把國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)生搬硬套的拿到企業(yè)內(nèi)部去實(shí)踐。最后發(fā)現(xiàn)越改越亂，越亂越改，造成了惡性的循環(huán)，不僅影響的企業(yè)的發(fā)展，還使企業(yè)的員工怨聲載道。這就是沒有考慮企業(yè)所特有的企業(yè)文化，沒有考慮適合企業(yè)自己的商業(yè)規(guī)則。所以建立一套適合自己的商業(yè)規(guī)則對企業(yè)來說是必不可少的。

綜上所述，好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)的命脈，是不可忽視的，也是不可逾越的。所有的企業(yè)都要好好的考慮自身的狀況，打造出一個(gè)具有核心競爭力的供應(yīng)鏈。