鑒于競爭越來越激烈的市場環(huán)境，信息化管理工具和新型管理制度已經(jīng)逐漸被企業(yè)所接受，企業(yè)家們通過各種各樣的科學管理模式來鞏固完善屬于自己的核心競爭力。有花巨資為企業(yè)做管理咨詢的，也有請管理專家來為企業(yè)診斷的，還有空降高管來為企業(yè)服務的，也不乏花錢為企業(yè)打造一套信息化管理系統(tǒng)完善企業(yè)的管理制度的…其中供應鏈管理作為企業(yè)管理的核心直接影響著企業(yè)的方方面面，也是諸多企業(yè)最為關注的部分。那么企業(yè)到底需要什么樣的供應鏈管理系統(tǒng)呢？

1、打造一個能對市場快速反應的供應鏈管理系統(tǒng)

中國逐漸成為一個國際化的市場，外有國際巨頭的追殺，內有新型公司的堵截。什么樣的產(chǎn)品最能滿足客戶的需求，市場下一步又會是一個什么樣的變化，這都是企業(yè)需要面對的問題。如果企業(yè)固步自封，不去提前感受市場的變化，狀況只會越來越糟糕。

沖在市場最前沿的是企業(yè)的銷售部門，他們對市場的變化最有體會，同時他們也會把市場的變化通過一系列方式傳遞給企業(yè)技術部門和生產(chǎn)部門。技術部門和生產(chǎn)部門要根據(jù)銷售部門反饋的信息來滿足市場的需要。在這個過程中問題就出來了，首先技術部門是通過一個什么樣的方式來使生產(chǎn)部門滿足這種變化的，這個過程中生產(chǎn)部門能快速的理解并嚴格的執(zhí)行嗎？企業(yè)有建立技術變化的管理機制嗎？這些變化都會通知到哪些相關人員呢？又是通過一些什么樣的方式進行通知呢？新需求處理過之后對企業(yè)未來的發(fā)展有什么影響呢？等等這些問題都是供應鏈管理系統(tǒng)需要面對并解決的。

供應鏈管理系統(tǒng)要充分擔起這些變化處理職責，通過清楚的傳達信息來保證變化的嚴格執(zhí)行，通過相關的提醒機制來保證企業(yè)內部各部門對變化的重視，并且通過知識管理來保證新變化對企業(yè)未來的影響。

2、打造一個高效的供應鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)的內部溝通永遠是企業(yè)的痛，高層的經(jīng)營策略得不到嚴格的執(zhí)行，部門的要求得不到其他部門的支持。所以打造一個高效的供應鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的基礎。

打造高效的供應鏈管理系統(tǒng)離不開快捷的內部溝通機制。機制要實用好用易用，并能切實的為企業(yè)服務。比如企業(yè)專用的IM即時通訊工具，內部的專用郵件管理系統(tǒng)，以及短信提醒等等。這些工具要能和流程內容結合起來，使用者在這些工具內可以快速的看到相關的內容，并且及時的去處理。這些工具看似簡單，市面上也有很多相關的產(chǎn)品，但是要找到一個企業(yè)專屬的并且可以和流程掛接的并不多見，正航軟件以客戶為中心，好用易用實用的產(chǎn)品策略切實的滿足了這方面的需要。

3、打造一個以企業(yè)文化為基礎的供應鏈管理系統(tǒng)

從外圍看不同企業(yè)的流程十分相似，但每家企業(yè)都有自己的特質，這些特質是企業(yè)文化造就的，是不可能被復制或者說是企業(yè)的根本。但這也是企業(yè)最難駕馭的地方，既要充分運用這方面的功效還不能讓他影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。這也就是大家平時所談到的商業(yè)規(guī)則。

商業(yè)規(guī)則也要為客戶服務，也要考慮企業(yè)內部的狀況。怎么樣把這些日常習慣變成企業(yè)的制度并且要被大家所接受呢？這也是供應鏈管理系統(tǒng)需要處理的問題。一套好的供應鏈管理系統(tǒng)既要建立科學的標準的管理規(guī)范，同時還要能滿足企業(yè)自身個性化的需求。怎么樣把企業(yè)文化融入到企業(yè)的管理規(guī)范中去是一個很關鍵的問題。一些企業(yè)處處學習新的管理方法，把國外先進的管理經(jīng)驗生搬硬套的拿到企業(yè)內部去實踐。最后發(fā)現(xiàn)越改越亂，越亂越改，造成了惡性的循環(huán)，不僅影響的企業(yè)的發(fā)展，還使企業(yè)的員工怨聲載道。這就是沒有考慮企業(yè)所特有的企業(yè)文化，沒有考慮適合企業(yè)自己的商業(yè)規(guī)則。所以建立一套適合自己的商業(yè)規(guī)則對企業(yè)來說是必不可少的。

綜上所述，好的供應鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)的命脈，是不可忽視的，也是不可逾越的。所有的企業(yè)都要好好的考慮自身的狀況，打造出一個具有核心競爭力的供應鏈。