讓員工成為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)伙伴，知道未來怎么做？

有了共同的愿景，只能說我們團(tuán)隊(duì)有了個共同的目標(biāo)，我們需要去制定我們團(tuán)隊(duì)的達(dá)成計(jì)劃，也就是整個管理軟件團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的策略地圖。那如何制定團(tuán)隊(duì)策略地圖，怎么才能員工的利益和團(tuán)隊(duì)的利益一致呢？讓員工對團(tuán)隊(duì)有自己的歸屬感呢？

其實(shí)很簡單，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其員工的利益跟團(tuán)隊(duì)的利益都是一致的，只是在于不同的階段大家的認(rèn)知水平和觀念不一致而已。我們要做的就是通過團(tuán)隊(duì)為達(dá)成共同愿景的規(guī)劃過程中，讓我們的目標(biāo)和觀念逐步一致。筆者本人就曾管理過一個ERP軟件團(tuán)隊(duì)，曾有個新員工，剛剛畢業(yè)不久，但學(xué)習(xí)成長很快，剛剛進(jìn)來我并不需要給他很高的薪資，后來他能創(chuàng)造業(yè)績了，我給他加薪，工作大約一年，他經(jīng)驗(yàn)也很不錯了，我給他很高的收入提成，甚至給他帶一個小團(tuán)隊(duì)，我們之間私交也很好，但最終他還是向我辭職了，我問為什么？

他告訴我他的志向也確實(shí)從事企業(yè)管理軟件的營銷和管理，其實(shí)公司給的待遇他覺得已經(jīng)很好了，但他不知道他的未來應(yīng)該在哪里？因?yàn)槲覜]給他目標(biāo)，他希望去一家更大的平臺學(xué)習(xí)更多的東西。其實(shí)這種情況在我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營過程中經(jīng)常碰到，有人因?yàn)槭杖腚x開，有人因?yàn)槔硐腚x開，也有人因?yàn)槊Ｈ欢x開，我們真的就不能做得更好一些嗎？

我們都知道經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是要找一些志同道合的人，什么叫“志同“，那就是有共同的愿景，那”道合“呢？就是我們實(shí)現(xiàn)愿景過程中團(tuán)隊(duì)和個人所希望逐步達(dá)到的目標(biāo)，比如說經(jīng)濟(jì)收入，也可能是能力成長、學(xué)習(xí)機(jī)會、鍛煉機(jī)會等等。這些是完全不沖突的，我想這是每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的問題，并沒有一致的標(biāo)準(zhǔn)。

我結(jié)合ERP軟件營銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營目標(biāo)和狀況，制定了一個團(tuán)隊(duì)策略地圖，僅供交流：

我們建立公司一般都是為了盈利，為了壯大，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，這些東西都脫離不了讓我們的目標(biāo)：讓企業(yè)應(yīng)收快速增長。營收的快速增長是不是就在于這個月多簽幾個單？還是團(tuán)隊(duì)這個季度績效很棒就可以了呢？其實(shí)這只能是一個短線的目標(biāo)，要打造一個穩(wěn)定的ERP軟件營銷團(tuán)隊(duì)，我們需要做的還很多。

如何構(gòu)建區(qū)域客戶首選的管理軟件團(tuán)隊(duì)

一個團(tuán)隊(duì)是否有持續(xù)穩(wěn)定的成長，取決于他們今天工作中做長線事務(wù)的比例，如果你希望你的團(tuán)隊(duì)在未來三年能穩(wěn)定快速增長，那么就需要好好的在建立之初，從內(nèi)部構(gòu)面、流程構(gòu)面、顧客構(gòu)面、財(cái)務(wù)構(gòu)面去規(guī)劃你的團(tuán)隊(duì)策略地圖，只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才有了自己的靈魂。