在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，中國的企業(yè)應(yīng)該”最”注重什么？難道還是曾經(jīng)的關(guān)系營銷？那么你OUT了，那一套在80~90年代讓無數(shù)企業(yè)迅速發(fā)展的模式在如今已不是最有利競(jìng)爭(zhēng)的手段了。只有更高效的執(zhí)行，更到位的企業(yè)管理，更實(shí)際的利益才是現(xiàn)在企業(yè)生存的根本。

作為公司的管理者，您所下達(dá)的指令是否無法在您預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成？是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際工作沒有詳盡的了解？對(duì)員工工作的及時(shí)完成是否給與了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？

相信以上問題可能都是企業(yè)管理的切身之痛。但是卻苦于現(xiàn)在市場(chǎng)上沒有一套系統(tǒng)能很好的幫企業(yè)提高執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，根據(jù)市場(chǎng)需求，EIP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

百度百科：EIP（Enterprise Information Portal），也可稱之為企業(yè)信息門戶，是指在Internet的環(huán)境下，把各種應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)資源統(tǒng)一集成到企業(yè)信息門戶之下，根據(jù)每個(gè)用戶使用特點(diǎn)和角色的不同，形成個(gè)性化的應(yīng)用界面，并通過對(duì)事件和消息的處理、傳輸把用戶有機(jī)地聯(lián)系在一起。

但正航EIP系統(tǒng)更應(yīng)該被定義為執(zhí)行力管理系統(tǒng)。我們通過對(duì)企業(yè)辦公的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行剖析,以WEB網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以4R管理理念為基礎(chǔ)而研發(fā)出這套EIP系統(tǒng)。正航EIP系統(tǒng)的宗旨就是為了幫助企業(yè)解決其執(zhí)行力問題，以期達(dá)到提高企業(yè)辦公效率的的目的。而且正航EIP系統(tǒng)在臺(tái)灣企業(yè)的上線成功及廣大企業(yè)的認(rèn)可也可直接映射它的價(jià)值。

正航EIP系統(tǒng)整合CRM,HRM,PM,BPM,KM五大管理程序，幫助企業(yè)管理真正做到花最少的時(shí)間有效跟蹤各個(gè)部門的實(shí)際工作情況，將執(zhí)行力落實(shí)到員工，將執(zhí)行力落實(shí)到每一件事情。

正航EIP系統(tǒng)功能

業(yè)績(jī)考核細(xì)分量化員工績(jī)效

我們企業(yè)的業(yè)務(wù)員經(jīng)常是在外面跑，在我們企業(yè)的最前線奮斗。但這也可能存在一些隱患。是不是每個(gè)業(yè)務(wù)員都能做到兢兢業(yè)業(yè)，與時(shí)間去賽跑？相信您心里肯定有自己的答案，但是即使您有這方面的顧慮，而且您也很希望試圖去改變這樣的局面。那么您能做些什么呢？難道給他們每個(gè)人去拴一條繩子，這樣您就可以掌握他的行蹤了？ 不過相信有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者百分百會(huì)對(duì)此說“不”，畢竟業(yè)務(wù)員是需要一些靈性的自由發(fā)揮空間，如果您真的把他栓起來，估計(jì)他的業(yè)績(jī)也就被栓上了；既然這樣不行，那么就給他們足夠的空間，讓他們自由的發(fā)揮其才能。只要到規(guī)定的時(shí)間拿出滿意的業(yè)績(jī)出來，他在做什么也就無所謂了。

這樣似乎可以行得通，可是仔細(xì)一想會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在很大的危機(jī)。這樣的話您是把企業(yè)的未來賭在業(yè)務(wù)自覺的行動(dòng)上，要知道企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員來說只是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，這種平臺(tái)很多。但企業(yè)對(duì)于您來說那則是命脈，因?yàn)槭悄度虢疱X，時(shí)間，心血在這上面。正航EIP企業(yè)管理系統(tǒng)能將上面兩點(diǎn)相結(jié)合，讓企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理真正做到收放自如。如果將一個(gè)業(yè)務(wù)員的年度業(yè)績(jī)考核

作為一個(gè)專項(xiàng)來進(jìn)行管理，然后每個(gè)季度，每個(gè)月的細(xì)分考核則可視為一級(jí)，二級(jí)子項(xiàng)目。當(dāng)公司業(yè)務(wù)將整個(gè)專項(xiàng)以及一、二級(jí)子項(xiàng)目呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，那么管理還用量化到他每日的工作嗎？這時(shí)候企業(yè)的相關(guān)管理者只需對(duì)各級(jí)子項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。子項(xiàng)目完成了，專項(xiàng)的完成那就是水到渠成了。而且這樣做的還能最大程度發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，鍛煉員工獨(dú)立處理事情的能力。這時(shí)候企業(yè)管理也進(jìn)入到另一個(gè)更高的層次，而不僅僅是“管”員工。

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)提升員工積極性

不知道您企業(yè)的員工在看工資條的時(shí)候會(huì)不會(huì)疑惑：“為什么我這個(gè)月的薪水多了或是少了？我這個(gè)月在什么時(shí)候哪件事情上受罰或者獎(jiǎng)勵(lì)了嗎？”每個(gè)月拿著自己都疑惑的工資讓員工的安全感降低。

所以必須提出“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”這個(gè)理念。所謂獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作的認(rèn)可也是激發(fā)員工工作積極性的一種有效方法。所以必須將獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)到實(shí)處以體現(xiàn)其價(jià)值。

在正航EIP系統(tǒng)中有一套成熟而且有效的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制涵蓋整個(gè)工作過程的所有層面。它通過積分制的原理對(duì)企業(yè)員工的嘉獎(jiǎng)與懲罰進(jìn)行一個(gè)累積過程，最后以所累積的積分多少來對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

這就好比往存錢罐里丟錢，當(dāng)張三今天做了一件值得嘉獎(jiǎng)的事情，在對(duì)其所做事情的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)以及記錄之后往存錢罐里丟相應(yīng)量的硬幣。又好比張三對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情處理不得當(dāng)或者說沒能如期完成，在進(jìn)行各種因素的評(píng)定后從他的存錢罐里取出相應(yīng)的硬幣。最后剩下的硬幣數(shù)量就是張三該階段內(nèi)的獎(jiǎng)懲數(shù)量了。張三本人也能很清楚的知道事情的始末和自身的工作情況。那么他還會(huì)對(duì)這份結(jié)果有任何的意見嗎？

人都希望往好的方面發(fā)展，通過這種即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制就可以很好的給出一套標(biāo)準(zhǔn)，讓我們企業(yè)的員工有效的認(rèn)識(shí)到哪些事做了能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，哪些事做了又可能受到懲罰。當(dāng)大家都養(yǎng)成一種習(xí)慣的時(shí)候，那企業(yè)不想發(fā)展好都難。

其實(shí)正航EIP企業(yè)管理系統(tǒng)還有很多非常有效的功能，只是從企業(yè)比較關(guān)心的兩個(gè)大方面加以分析，其實(shí)像員工生日提醒，系統(tǒng)綁定郵箱，文檔共享，會(huì)議邀請(qǐng)，智能手機(jī)登入等這些實(shí)用功能都是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)辦公的需求而精心研發(fā)。相信當(dāng)企業(yè)熟練的運(yùn)用EIP系統(tǒng)辦公之后會(huì)發(fā)現(xiàn)原來工作可以這么輕松高效的進(jìn)行。