ERP作為企業(yè)管理工具，已經(jīng)成為數(shù)字化時(shí)代企業(yè)不可或缺的幫手。但如何成功ERP實(shí)施卻也常常成為企業(yè)的困擾。如何制定實(shí)施目標(biāo)，如何使ERP最大化的為企業(yè)提供價(jià)值一直是企業(yè)特別關(guān)注的問題。其實(shí)，這些問題在ERP實(shí)施的前期就可以明確出來，判斷的主要標(biāo)準(zhǔn)就是ERP調(diào)研報(bào)告。

ERP實(shí)施第一步需要做的就是調(diào)研，然后根據(jù)客戶的情況出具ERP調(diào)研報(bào)告，廠商和客戶根據(jù)ERP調(diào)研報(bào)告共同探討最終的ERP實(shí)施方案。我們今天就來討論一下如何解讀ERP調(diào)研報(bào)告。

根據(jù)ERP調(diào)研報(bào)告做流程重組，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)靈活度

企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程是企業(yè)多年的發(fā)展積累下來的，是一種頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的結(jié)果。沒有進(jìn)行過任何的整體規(guī)劃，難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作、信息傳遞不暢，甚至問題累積嚴(yán)重的情況。比如：倉(cāng)庫(kù)是最能反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)部門，在日積月累的倉(cāng)庫(kù)管理過程中，呆滯品是否嚴(yán)重？出入庫(kù)是否準(zhǔn)確？這些都可能成為企業(yè)的致命弱點(diǎn)。并且如果這些問題沒人反映，就會(huì)永遠(yuǎn)的被遺忘在某一個(gè)角落，不被人發(fā)現(xiàn)，這將會(huì)大大消耗企業(yè)的利潤(rùn)。

沒有合理的流程就談不上先進(jìn)的管理，通過ERP調(diào)研報(bào)告反映出這些問題，對(duì)企業(yè)做一個(gè)整體規(guī)劃，制定出合理流暢的流程，將是企業(yè)提高效率，節(jié)約成本的第一步。

根據(jù)ERP調(diào)研報(bào)告清晰企業(yè)資源，提高資源的合理調(diào)配

一個(gè)運(yùn)營(yíng)多年的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，企業(yè)資源永遠(yuǎn)是緊俏的。資源包含企業(yè)的方方面面，人力、資金、原料等都是企業(yè)不可或缺的緊俏資源。但大多數(shù)企業(yè)并不是特別清楚企業(yè)有多少資源，很多資源被隱藏在企業(yè)的角落里。

通過ERP調(diào)研報(bào)告，可以理清企業(yè)各方面的資源，把所有可調(diào)配的資源都擺在桌面上。ERP實(shí)施方案就可以對(duì)這些資源進(jìn)行規(guī)劃，把這些資源都清晰的在ERP系統(tǒng)內(nèi)顯示出來。企業(yè)則可以在日常的運(yùn)營(yíng)過程中，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)配，最大化利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤(rùn)率。

根據(jù)ERP調(diào)研報(bào)告建立領(lǐng)導(dǎo)決策支持系統(tǒng)，提高企業(yè)管理策略靈活度

企業(yè)傳統(tǒng)的決策都是經(jīng)驗(yàn)主義，拍腦袋、拍胸脯情況無處不在，但把企業(yè)的發(fā)展決策建立在這種完全依靠個(gè)人能力及經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，是不可靠，也不科學(xué)，甚至是危險(xiǎn)的。企業(yè)在發(fā)展的過程中無論是外部的市場(chǎng)因素還是企業(yè)內(nèi)部的成本因素都可能會(huì)成為企黃金商機(jī)。所以，建立靈活的管理策略是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。

根據(jù)ERP調(diào)研報(bào)告，了解企業(yè)的信息傳遞狀況，建立信息傳遞的閉環(huán)。使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的決策都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息做支持，在企業(yè)內(nèi)部建立用信息說話的企業(yè)文化。同時(shí)，培養(yǎng)各個(gè)崗位的人員在龐大的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)里去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)的能力更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

綜上所述，ERP調(diào)研報(bào)告是企業(yè)管理的信息源頭，包含了大量的信息。如果可以很好的解讀和挖掘這些信息，可以幫助企業(yè)建立完善的管理流程，高效的工作環(huán)境，以及良好的企業(yè)文化，最終幫助企業(yè)大大提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。