每個企業(yè)都不缺乏管理目標，都有不計其數的管理細則，但是能不打折扣的將領導層的管理目標完整的執(zhí)行下去的企業(yè)少之又少，這是國內民營企業(yè)普遍存在的問題。也就是說企業(yè)不僅要有完善的管理制度，更要有執(zhí)行制度的方法。咱們先來看一下企業(yè)信息化方面可能存在哪些問題。

企業(yè)可能存在的問題

1、整個企業(yè)沒有一套完整的業(yè)務管理系統，存在信息孤島。

雖說有些企業(yè)已經應用了一些企業(yè)信息化管理軟件，但是這些軟件各自獨立，沒有形成一套完整的業(yè)務閉環(huán)系統，這就導致了各個部門之間信息溝通不暢，業(yè)務部門不知道訂單在車間的生產狀況只能拍著腦袋應付客戶的詢問，車間管理人員不知道急需原材料的采購情況，財務人員需要多次溝通才能準確無誤的和業(yè)務部門把賬款信息核對清楚，生產成本不能核算到具體明細導致領導層不能及時了解每個訂單的盈利情況等等。

2、工作效率不高，權責無法界定。

因為局部企業(yè)信息化造成信息傳遞不暢通導致各個部門做著很多重復的工作，不能將已經存在的工作成果在各個信息部門之間高效的應用。信息傳遞不及時造成各部門之間互相扯皮，不能在企業(yè)內部建立健全的責權利制度。

信息孤島

3、局部企業(yè)信息化不能為領導層的決策提供及時完整的決策依據

日益激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)必須建立起快速的反應機制，在手工狀態(tài)或者局部企業(yè)信息化的情況下，領導層不能及時拿到有效的數據來制定決策，勢必影響企業(yè)的反應速度。目前的競爭不僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個供應鏈之間的競爭。所以怎么樣把所有跟企業(yè)相關聯的資源整合起來，提高企業(yè)的核心競爭力將是重中之重。

4、企業(yè)資源利用率不高

很多集團性公司，不管是在人力上還是在物力上都有很多的資源可以共享。在目前的狀態(tài)下，很多資源都存在可以利用的空間卻不能更好的被利用起來，從而造成資源的浪費。企業(yè)資金是主要要素，占用資金的地方很多，比如庫存。如果能通過管理工具把整個集團可以共享的庫存材料管控起來，將會大大提高資金的周轉率。還有就是信息，不僅是企業(yè)內部的信息資源，還有包括供應商、客戶在內的外部信息，如果能高效的把所有信息在企業(yè)內進行共享，將會大大提高企業(yè)的反應速度。

“工欲善其事，必先利其器“。企業(yè)有了完善的管理制度，如果能再用一個先進的管理工具來執(zhí)行，那將大大提高公司的管理基礎，將公司變?yōu)橐粋€高效的全方位的現代化管理企業(yè)。企業(yè)信息化做為世界上公認的管理手段，已經成為企業(yè)不可或缺的管理內容。

企業(yè)信息化建設目標

1、建立一個全面的信息溝通平臺

建立一個全面的企業(yè)信息化溝通平臺，可以使企業(yè)的各個部門把所有的信息在平臺上進行共享，既提高了工作效率，又提供了決策的依據。信息的傳遞必須以業(yè)務流為依托，以嚴格執(zhí)行管理目標為依據，全面提升企業(yè)的反應速度。

2、以成本優(yōu)勢為核心提高企業(yè)信息化價值

因為今天中國制造企業(yè)競爭力主要還是構建在成本優(yōu)勢上。要降低成本首先要清晰的了解成本的狀況，既要清楚的了解每個產品的利潤及成本耗用情況，也需要了解每個訂單的盈利及費用占用情況。所以企業(yè)信息化的深入應用應圍繞著怎么去降低成本、挖掘企業(yè)利潤這樣一個主線去深入應用。降低成本的概念不僅要在管理制度上進行體現，更要在企業(yè)全員中推廣起來，讓大家都對有一個明確的目標，通過企業(yè)信息化的應用讓效果公開化，通過績效管理的配合切實的在企業(yè)中貫徹起來。

3、以訂單和生產完善企業(yè)信息化機制

不管是完善管理制度還是提高工作效率，都是圍繞訂單或生產的順利完成來制定的。所以企業(yè)應該圍繞其將整個企業(yè)納入規(guī)范管理的軌道。這方面企業(yè)應該比較容易做到，也是容易見效的，是全面管理的基礎。

4、利用企業(yè)信息化為領導層提供決策依據

企業(yè)需要發(fā)現問題并解決問題，但更需要預防問題。通過企業(yè)信息化系統的建立，將企業(yè)存在的問題以數據的形式反映出來，為領導層的決策提供有力的依據。

5、知識管理

建立企業(yè)以及部門、崗位的專業(yè)知識體系，全力推動知識資源的形成、儲存、共享、交流及應用；知識管理可以使企業(yè)全員貢獻和分享自己所掌握的專業(yè)知識從而積少成多，聚沙成塔。創(chuàng)建企業(yè)知識地圖，將知識和人有效的聯系起來，提高大家獲取知識的效率，使大家能清晰了解企業(yè)知識分布狀況。最終達到擁有企業(yè)創(chuàng)新能力的“學習型”組織。

知識管理的對象

綜上所述，建立一套完整的企業(yè)信息化系統已經勢在必行，并且很多公司經過這么多年的局部企業(yè)信息化應用已經具備建立全面企業(yè)信息化的條件。所以，請不要再在局部企業(yè)信息化上再浪費投資，一次性建立起一套完整的企業(yè)信息化系統才是最佳的投資方式。