隨著經濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，同行業(yè)間的競爭也是越來越激烈，無論是比拼產品的價格，還是比拼產品的差異化，又或是混合競爭的戰(zhàn)略，都使得整個市場“硝煙”彌漫。

在這場不會結束的“戰(zhàn)爭”中，總會不斷的涌現出一些“新兵”，這些“新兵”有著遠大的抱負，明確的目標，他們可以迅速壯大自己，但戰(zhàn)爭是殘酷的，“新兵們”如何更好的生存下去就顯得尤為重要了。

在這個信息爆炸的時代里，如果一個企業(yè)無法有效快速的進行各方面數據處理，無法以規(guī)范的信息化手段剔除不合理的環(huán)節(jié)與流程，無法用自動化手段來節(jié)省最寶貴的人力資源消耗，那這個企業(yè)就必定不會長久。

像很多企業(yè)的老總也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，ERP、CRM、SCM、KM經常掛在嘴邊。

這說明現在越來越多的企業(yè)愿意去了解ERP，但更多的新興企業(yè)還處于觀望中，覺得企業(yè)還小，人手就這些，先不花這個“冤枉錢”。但他們沒有想到的是，競爭對手已經是“鳥槍換炮”了，他還是扛著“砍刀”去跟人家拼殺，焉有不死之理。不僅如此，新興企業(yè)在建立初期總會出現這樣或那樣的問題，像銷售計劃不準、生產計劃多變、安全庫存過高、部分庫存積壓等等。這些問題就像是企業(yè)的“小感冒”，初期得時沒什么感覺，可要是時間久了，“感冒”嚴重了，就可能產生病變了，所以，趁著企業(yè)問題還不大，使用ERP作為管理工具，梳理公司流程，規(guī)范管理。

“地基”打好打深了，以后多建高的樓都不會倒的。