隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，無(wú)論是比拼產(chǎn)品的價(jià)格，還是比拼產(chǎn)品的差異化，又或是混合競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，都使得整個(gè)市場(chǎng)“硝煙”彌漫。

在這場(chǎng)不會(huì)結(jié)束的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，總會(huì)不斷的涌現(xiàn)出一些“新兵”，這些“新兵”有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)，明確的目標(biāo)，他們可以迅速壯大自己，但戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，“新兵們”如何更好的生存下去就顯得尤為重要了。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)法有效快速的進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)處理，無(wú)法以規(guī)范的信息化手段剔除不合理的環(huán)節(jié)與流程，無(wú)法用自動(dòng)化手段來(lái)節(jié)省最寶貴的人力資源消耗，那這個(gè)企業(yè)就必定不會(huì)長(zhǎng)久。

像很多企業(yè)的老總也慢慢改變了原來(lái)的一些陳舊觀念，ERP、CRM、SCM、KM經(jīng)常掛在嘴邊。

這說明現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)愿意去了解ERP，但更多的新興企業(yè)還處于觀望中，覺得企業(yè)還小，人手就這些，先不花這個(gè)“冤枉錢”。但他們沒有想到的是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)是“鳥槍換炮”了，他還是扛著“砍刀”去跟人家拼殺，焉有不死之理。不僅如此，新興企業(yè)在建立初期總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，像銷售計(jì)劃不準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃多變、安全庫(kù)存過高、部分庫(kù)存積壓等等。這些問題就像是企業(yè)的“小感冒”，初期得時(shí)沒什么感覺，可要是時(shí)間久了，“感冒”嚴(yán)重了，就可能產(chǎn)生病變了，所以，趁著企業(yè)問題還不大，使用ERP作為管理工具，梳理公司流程，規(guī)范管理。

“地基”打好打深了，以后多建高的樓都不會(huì)倒的。