一、交貨延遲對企業(yè)的影響

1、供應(yīng)商的交貨延期影響企業(yè)產(chǎn)品的交付時間

2、交貨延遲可能會導(dǎo)致生產(chǎn)進度也被延誤，增加企業(yè)資金的占用，同時也影響到采購計劃的執(zhí)行，增加采購管理的難度

二、正航ERP《交貨延遲分析表》用途

正航ERP《交貨延遲分析表》主要用于查看供應(yīng)商產(chǎn)品交貨延期時間以及數(shù)量情況，了解供應(yīng)商的交貨延遲情況，及時對延遲較嚴重的供應(yīng)商進行處理。

《交貨延遲分析表》納入了采購訂單信息、產(chǎn)品信息以及延遲交貨情況等數(shù)據(jù)。

1. 采購訂單信息

包含單據(jù)編號、供應(yīng)商編號和供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，企業(yè)可以根據(jù)報表數(shù)據(jù)看哪家供應(yīng)商交貨延遲次數(shù)較多，考慮是否繼續(xù)合作。通過對供應(yīng)商的評估，企業(yè)可以選擇更可靠的合作伙伴，降低交貨延遲的風(fēng)險。

2. 產(chǎn)品信息

包含產(chǎn)品類別編號、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱以及規(guī)格型號等，企業(yè)根據(jù)報表數(shù)據(jù)對于一些經(jīng)常出現(xiàn)缺貨或比較容易出現(xiàn)缺貨的產(chǎn)品可以進行提前采購等安排。這樣可以確保企業(yè)在面臨交貨延遲時，能夠及時應(yīng)對，減少對生產(chǎn)計劃的影響。

正航ERP《交貨延遲分析表》：單據(jù)信息&產(chǎn)品信息

3. 延遲交貨清理

包含總數(shù)量、未入庫量、已入庫、入庫狀態(tài)、預(yù)入庫日以及延遲天數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)了解延遲交貨的具體情況以及延遲天數(shù)，幫助企業(yè)應(yīng)對交貨延遲，更快采取相關(guān)措施。例如，企業(yè)可以根據(jù)延遲天數(shù)來判斷是否需要與供應(yīng)商進行溝通，或者調(diào)整生產(chǎn)計劃等。

正航ERP《交貨延遲分析表》：延遲交貨情況

總的來說，正航ERP《交貨延遲分析表》通過采購訂單數(shù)據(jù)、預(yù)入庫日以及延遲天數(shù)等數(shù)據(jù)，能夠更靈活的應(yīng)對交貨延遲帶來的影響，更好安排采購計劃，減少交貨延遲對生產(chǎn)運營的影響。