裝備制造業(yè)在發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)變更頻繁協(xié)同效果不好、裝配和物料齊套出現(xiàn)問題以及項目過程成本不好管控等難點。這些難點不但影響企業(yè)的生產(chǎn)，還可能導(dǎo)致成本的增加和項目延期。本文將從這三個方面對這些問題進(jìn)行分析，并提出專門針對裝備制造業(yè)的ERP軟件解決方案。

正航裝備制造業(yè)解決方案

1. 變更頻繁不好協(xié)同

在裝備制造業(yè)中，設(shè)計變更是一個常見的現(xiàn)象。由于市場需求的變化、技術(shù)進(jìn)步以及客戶的特殊要求，企業(yè)需要不斷對產(chǎn)品進(jìn)行更改，然而，頻繁的設(shè)計變更給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的困擾。

企業(yè)難以全局掌握在制、在途、在庫的情況，同時計劃、物控、采購等部門的響應(yīng)速度不一，容易導(dǎo)致頻繁的返工和物料積壓，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

為了解決這一問題，企業(yè)可以采用裝備制造ERP來提高協(xié)同效率。通過裝備制造ERP，企業(yè)可以實時溝通的同時也解決了信息孤島問題，加快決策速度。此外，裝備制造ERP還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控。

2、裝配和物料齊套出現(xiàn)問題

裝備制造業(yè)的產(chǎn)品通常涉及多種設(shè)備、原材料和復(fù)雜的工藝路線。這使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中尤其是涉及到變更的時候，很難按照裝配節(jié)拍來拉動物料齊套。

一方面，設(shè)備、物料眾多，導(dǎo)致物料管理變得復(fù)雜；另一方面，依賴經(jīng)驗的排程準(zhǔn)確性較低，難以滿足生產(chǎn)需求。這些問題往往會導(dǎo)致缺料現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成生產(chǎn)暫停、完工延期等問題，嚴(yán)重時甚至?xí)加脠龅兀绊懮a(chǎn)產(chǎn)能。

為了解決這一問題，企業(yè)可以采用裝備制造ERP實現(xiàn)物料的精準(zhǔn)化管理。通過裝備制造ERP，企業(yè)可以實現(xiàn)對物料的有效跟蹤和管理，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求保持同步。同時，裝備制造ERP還可以提供智能排程功能，合理生產(chǎn)計劃不再怕。

3、 項目過程成本不好管控

在裝備制造業(yè)中，項目成本管控是一個重要的環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在項目過程中缺乏有效的預(yù)算管控機制，此外，當(dāng)前很多企業(yè)都是在項目結(jié)案后才進(jìn)行成本核算。因此，如何在過程中實時掌握成本發(fā)生成為了一個亟待解決的問題。

為了解決這一問題，企業(yè)可以采用裝備制造ERP來實現(xiàn)對項目成本的全程管控。通過裝備制造ERP，企業(yè)可以實現(xiàn)對預(yù)算編制、執(zhí)行和核算的全流程化管理，同時，裝備制造ERP還可以提供實時的成本分析功能，幫助企業(yè)在過程中及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

通過引入裝備制造ERP，企業(yè)可以實現(xiàn)對變更協(xié)同、裝配和倒料同步以及讓項目在生產(chǎn)的過程實現(xiàn)成本的有效管控，降低項目風(fēng)險，提高盈利能力。