汽車零部件車間管理一般會面對成本控制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃不斷調(diào)整、沒辦法實現(xiàn)實時監(jiān)控等管理難題，而本文則為這些問題提供車間管理解決方案。

1、產(chǎn)品型號多、批量小

汽車零部件產(chǎn)品型號較多，批量較小，這使得生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場管控變得非常困難。在這種情況下，企業(yè)需要有一個靈活的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，能夠根據(jù)市場需求快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時還需要加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)過程的順利進行。

2、計劃調(diào)整多

汽車零部件計劃調(diào)整多，換線導致設(shè)備調(diào)試時間長，生產(chǎn)效率降低。為了解決這個問題，企業(yè)需要優(yōu)化設(shè)備調(diào)試流程，縮短設(shè)備調(diào)試時間。

3、無法實時監(jiān)控

過去采用實物先行、事后記賬的方式，難以跟上越來越快的實物流程，庫存與質(zhì)量管控困難，導致庫存偏高。為了解決這個問題，企業(yè)需要引入先進的汽車車間管理ERP，實現(xiàn)物流透明化，實時監(jiān)控庫存和質(zhì)量狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)和采購計劃。

4、質(zhì)量追溯

隨著企業(yè)進入新的整車廠供應鏈體系，需要更完整的精確、全面的產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)。

5、產(chǎn)品成本控制難

汽車零部件市場的競爭日益激烈，產(chǎn)品成本控制成為了一個難題。為了在市場中保持競爭力，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，盡可能地降低成本。

針對以上問題，可以采用汽車零部件車間管理ERP系統(tǒng)。

1 物流透明化

車間管理ERP系統(tǒng)實現(xiàn)廠內(nèi)物流過程的實時呈現(xiàn)，看板驅(qū)動JIT（準時制生產(chǎn)方式），即時管控異常情況，及時消除等待和浪費，提高生產(chǎn)效率。

2. 收貨檢驗增加二維碼掃碼動作

車間管理ERP系統(tǒng)通過引入二維碼技術(shù)，實現(xiàn)收貨檢驗過程中的信息采集和傳遞，節(jié)約時間，提高效率。同時，通過對二維碼掃描記錄的分析，可以更好地掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，質(zhì)量管理更輕松。

3. 供應商平臺實時查看訂單信息

車間管理ERP系統(tǒng)通過ERP系統(tǒng)與供應商平臺對接，實現(xiàn)訂單信息的實時查看，省去重復溝通環(huán)節(jié)，提高送貨及時性，確保生產(chǎn)的順利進行。

4. 業(yè)財一體化

通過車間管理ERP系統(tǒng)將財務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個層面的協(xié)同，縮短結(jié)賬周期，提高財務(wù)管理效率。

5. 精細化成本核算

車間管理ERP系統(tǒng)通過對生產(chǎn)過程中的各項成本進行精細化核算，為企業(yè)提供有效的成本分析、管控和降低依據(jù)，讓企業(yè)能夠在市場競爭中減少成本的支出，增強企業(yè)的現(xiàn)金流管理能力。

總之，引入汽車零部件車間管理ERP系統(tǒng)解決方案，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，消除物流的等待時間，更好把握生產(chǎn)效率，減少成本，增強產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶更滿意。