品質(zhì)、效率和成本一直是制造業(yè)的幾大核心，其中質(zhì)量是制造業(yè)的基石。

在制造業(yè)中，造成品質(zhì)異常的因素有很多，可能是配件問題，可能是設(shè)備老化，也可能是生成過程不規(guī)范或管理不到位等等，當(dāng)發(fā)生品質(zhì)異常時，如何快遞定位問題，避免再次發(fā)生以及回溯落實具體責(zé)任人，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理，就很考慮各個部門之間的協(xié)作了。

在落實的同時還要形成一份能真正對問題解決改善有效果的實質(zhì)性8D報告，難度更是再上一個層次。

而正航ERP系統(tǒng)正是應(yīng)用8D報告的工作方法來對品質(zhì)異常改進(jìn)進(jìn)行完整記錄，并最終形成品質(zhì)小組。

從進(jìn)入“品質(zhì)異常單”開始，正航ERP系統(tǒng)便開始記錄相關(guān)信息。信息來源選項、原因分析等環(huán)節(jié)都得到了詳細(xì)記錄，這有助于更加方便地回溯問題，找出品質(zhì)異常的具體定位。隨后，系統(tǒng)將引導(dǎo)至改善對策、改善追蹤效果、效果確認(rèn)情況等環(huán)節(jié)、每個環(huán)節(jié)指定責(zé)任人，最后形成品質(zhì)小組，形成一個具體事項具體對接人的閉環(huán)。

同時正航ERP系統(tǒng)還能一鍵生成8D報告，實現(xiàn)記錄留檔。從成立到查找問題，再到預(yù)防措施，正航ERP系統(tǒng)通過特定的過程推動問題的解決。

品質(zhì)異常改進(jìn)操作實務(wù)

在快速發(fā)展的時代，正航ERP系統(tǒng)能高效協(xié)同的解決品質(zhì)異常改進(jìn)問題，既解決了品質(zhì)異常改進(jìn)問題的同時也解決了各個部門之間的信息孤島問題，既能保證產(chǎn)品質(zhì)量，又能提高企業(yè)的競爭力，同時正航ERP系統(tǒng)還能避免問題最后可能會不了了之的結(jié)局，一鍵生成質(zhì)量8D報告，實現(xiàn)解決問題，記錄留檔。