隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化已成為必然的發(fā)展趨勢。粗放式管理顯然無法應(yīng)對當(dāng)前社會發(fā)展。

那么，在當(dāng)下社會，如何成為一個專而精、精而強(qiáng)的企業(yè)？

當(dāng)然應(yīng)該朝數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向發(fā)展。

機(jī)電設(shè)備行業(yè)存在很多痛點，但以下問題才是關(guān)鍵。

第一、市場需求變化較快，機(jī)電設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，更新?lián)Q代加快。

第二、訂單變更頻繁，客戶修改意見多，缺貨、品質(zhì)控制總是不好操作。

第三、生產(chǎn)裝配周期長，進(jìn)度監(jiān)控難以把握。

第四、物料種類繁多，采購齊套困難，管理也難，品質(zhì)也難保證。

第五、客戶催訂單，交貨時間不確定。

第六、信息孤島，擔(dān)心決策出錯。

在精細(xì)化時代，管理升級和技術(shù)升級是解決痛點的妙招。正航ERP系統(tǒng)將從4個方面為機(jī)電設(shè)備行業(yè)打造全流程一體化協(xié)作平臺，實現(xiàn)業(yè)財一體。

一、流程化管理：正航ERP系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證企業(yè)內(nèi)部各項工作的協(xié)調(diào)性和一致性。

二、精細(xì)化管理：正航ERP系統(tǒng)通過對銷售、采購、庫存和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，實現(xiàn)管理閉環(huán)、互聯(lián)互通，逐步實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

三、可視化管理：正航ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)，形成各種圖表和報表，使企業(yè)管理者能更直觀地了解企業(yè)的運營情況。

四、智能化管理：正航ERP系統(tǒng)可以引入人工智能技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的自動化分析和處理，為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

機(jī)電設(shè)備行業(yè)屬于技術(shù)密集型領(lǐng)域，涉及大量機(jī)械、電子和自動化設(shè)備技術(shù)。正航ERP系統(tǒng)為這個行業(yè)提供了高效的管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。