制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)兩件事：降低成本、提升效益。制造企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)凈競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)效益，獲得持續(xù)發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)成本管控，通過(guò)各種途徑及方法達(dá)到降本增效的目的。那么制造企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本？降低生產(chǎn)成本的措施又有哪些呢？

制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，尋求成本優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)。通過(guò)招標(biāo)、談判和合同管理等方式，降低物料采購(gòu)成本。

2. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備利用率、優(yōu)化工序和減少停機(jī)時(shí)間等措施，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3. 控制庫(kù)存成本：合理控制庫(kù)存水平，避免過(guò)高的庫(kù)存積壓。采用準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和物料排程，避免過(guò)多庫(kù)存占用資金和產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。

4. 提高質(zhì)量管理：通過(guò)實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系，減少次品率和重工成本。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、培訓(xùn)和質(zhì)量控制措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良成本和客訴成本。

5. 自動(dòng)化和智能化：引入自動(dòng)化設(shè)備和智能技術(shù)，減少人工操作和降低錯(cuò)誤率。自動(dòng)化生產(chǎn)不僅提高生產(chǎn)效率，還減少了人員成本和人為錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

6. 節(jié)約能源和資源：優(yōu)化能源利用，減少能源消耗成本。使用節(jié)能設(shè)備、建立能源管理系統(tǒng)、培養(yǎng)能源節(jié)約意識(shí)，有效降低能源成本。

7. 培訓(xùn)和人力資源管理：提供必要的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會(huì)，提高員工的生產(chǎn)技能和工作效率。合理安排和利用人力資源，避免過(guò)剩和匱乏，降低勞動(dòng)力成本。

8. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：建立持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新創(chuàng)意。利用更高效的生產(chǎn)方法和新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

9. 管理和減少?gòu)U品：建立有效的廢品管理系統(tǒng)，減少?gòu)U品產(chǎn)生和處理成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和加強(qiáng)廢品分類和回收利用，降低廢品成本。

除以上措施外，制造企業(yè)降低生產(chǎn)成本，還可借助先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，如ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改版企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而達(dá)到降本增效的經(jīng)營(yíng)目的。

正航ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，33年生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)車間生產(chǎn)流程化、透明化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)外部平衡整合，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。