倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是企業(yè)定期或是不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行清算，目的是查明倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存情況，以達(dá)到充分利用物資的目的。同時(shí)為企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策提供依據(jù)，更好的把握各項(xiàng)物資的最低存量與最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆滯物料，從而達(dá)到有效管控倉(cāng)庫(kù)的目的。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)非常重要，企業(yè)又改如何制定盤點(diǎn)計(jì)劃方案，盤點(diǎn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容呢？

企業(yè)盤點(diǎn)計(jì)劃方案：

1. 設(shè)定盤點(diǎn)目標(biāo)：明確盤點(diǎn)的目的和目標(biāo)，例如確保庫(kù)存準(zhǔn)確性、發(fā)現(xiàn)潛在的問題或損失、清理過期或陳舊的物料等。

2. 確定盤點(diǎn)周期：根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，設(shè)定合適的盤點(diǎn)周期，如每季度、半年度或年度等。

3. 制定盤點(diǎn)計(jì)劃：明確盤點(diǎn)日期和時(shí)間，確保不會(huì)干擾到正常的倉(cāng)庫(kù)操作?？紤]相關(guān)因素，如季節(jié)性需求高峰、節(jié)假日等。

4. 制定盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：確定參與盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)員工和相關(guān)人員。指定負(fù)責(zé)人，明確各個(gè)職責(zé)和任務(wù)。

5. 準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具和材料：準(zhǔn)備所需的盤點(diǎn)工具和材料，如計(jì)數(shù)器、標(biāo)簽、記錄表格或系統(tǒng)、掃碼槍等。

6. 制定盤點(diǎn)步驟和流程：明確盤點(diǎn)的步驟和流程，如按照貨架區(qū)域、物料類別或ABC等分類進(jìn)行盤點(diǎn)；確定盤點(diǎn)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方法，如實(shí)物點(diǎn)數(shù)、掃碼錄入、重量計(jì)量等。

7. 計(jì)劃資源和時(shí)間：評(píng)估并確保所需的人力、設(shè)備和時(shí)間充足，利用最佳資源分配來完成盤點(diǎn)任務(wù)。

8. 建立異常處理機(jī)制：確定如何處理發(fā)現(xiàn)的異常，如庫(kù)存缺失、損壞、過期物料等。設(shè)立解決問題的責(zé)任人，并制定相應(yīng)的修正措施。

9. 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)處理和分析：盤點(diǎn)結(jié)束后，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。與系統(tǒng)或記錄進(jìn)行核對(duì)，找出差異原因，及時(shí)糾正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤并調(diào)整庫(kù)存。

10. 定期盤點(diǎn)進(jìn)度評(píng)估：評(píng)估盤點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和效果，據(jù)此調(diào)整和改進(jìn)下一次盤點(diǎn)計(jì)劃。

綜上便是企業(yè)如何制定盤點(diǎn)計(jì)劃方案的介紹，還可借助先進(jìn)的ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)又快有精準(zhǔn)。

正航ERP倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過手持PDA無線終端系統(tǒng)，結(jié)合全流程條碼化管理，隨時(shí)隨地使用，及時(shí)將數(shù)據(jù)自動(dòng)更新到“盤點(diǎn)卡”表單中，通過“盤點(diǎn)卡”來完成倉(cāng)庫(kù)存貨清查工作，在記錄完庫(kù)存實(shí)際數(shù)量后就可以利用盤點(diǎn)單來調(diào)整庫(kù)存的帳面數(shù)量，通過該單據(jù)可以了解到每項(xiàng)存貨的盈虧數(shù)量及盈虧金額，掌握盈虧情況。