成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，成本管理水平直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展道路，而企業(yè)成本管理必然走向精益化管理。精益成本管理是一種基于“精益制造”理念和原則的成本管理方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、提高效率、優(yōu)化工藝等目標(biāo)。

企業(yè)推行精益管理是有益的，它可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本，并有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)精益成本管理可以從以下幾個方面著手：

1. 建立成本意識：項目型制造企業(yè)應(yīng)該樹立成本意識，將成本控制作為企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容，使每個員工了解成本問題，并且通過培訓(xùn)等方式提高知識水平和技能；

2. 持續(xù)改進：企業(yè)需要不斷進行成本分析，并尋找成本控制的優(yōu)化方案，尤其需要集中精力在與價值創(chuàng)造相關(guān)的流程而不是不必要的步驟上，降低浪費和勞動力成本；

3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：企業(yè)需要與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，并采用供應(yīng)鏈管理等方法降低采購和物流成本。通過減少庫存、有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)部門與銷售部門的關(guān)系、避免生產(chǎn)中浪費的材料以及人工勞動力等方法，提高供應(yīng)鏈運作效率，獲得更多的附加值；

4. 增強循環(huán)利用：制造企業(yè)可以通過循環(huán)利用原材料、節(jié)約能源、提高生產(chǎn)效率等方法，實現(xiàn)成本降低，提高經(jīng)濟效益；

5. 智能化管理：采用智能制造技術(shù)，數(shù)據(jù)分析和實時反饋，在生產(chǎn)過程中智能調(diào)度控制和協(xié)同管理，以提高生產(chǎn)效率。

上述便是關(guān)于企業(yè)精益成本管理辦法的介紹。企業(yè)除了建立一套行之有效的精益成本管理制度外，企業(yè)通過實施ERP軟件，可以有效幫助企業(yè)減少管理時間和人力成本，讓企業(yè)騰出更多的精力和資金來拓展公司業(yè)務(wù)，贏得更多市場商機。