企業(yè)采購成本管理是指企業(yè)在采購過程中對(duì)成本進(jìn)行全面的管控和管理?？茖W(xué)、合理的采購成本管理，可以幫助企業(yè)降低采購成本、提高采購品質(zhì)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、提高采購效率等多方面價(jià)值。那么企業(yè)如何有效控制采購成本，企業(yè)采購成本優(yōu)化有哪些方案呢？

企業(yè)控制采購成本管理方案

企業(yè)采購成本的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想降低采購成本，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改善：

1、建立科學(xué)的采購流程

制定清晰的采購流程，明確采購環(huán)節(jié)和職責(zé)，統(tǒng)一采購流程標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施路徑。要求采購人員在采購過程中實(shí)行“三重管理”，即發(fā)起、審核、審批三道關(guān)卡的審核制度，強(qiáng)制執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。

2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理

根據(jù)項(xiàng)目類型和采購成本進(jìn)行供應(yīng)商的篩選和挑選。建立供應(yīng)商庫，對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排名評(píng)分，依據(jù)評(píng)分和供應(yīng)商質(zhì)量、交貨期等因素選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，實(shí)行供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估。

3、建立完善的采購成本管理指標(biāo)

制定科學(xué)的采購成本指標(biāo)體系，包括采購成本、交付時(shí)間、售后服務(wù)和品質(zhì)等，要求采購人員按照采購成本指標(biāo)體系采購項(xiàng)目原材料和設(shè)備，盡可能地控制采購成本，優(yōu)化采購質(zhì)量和效率。

4、實(shí)行采購成本核算制度

根據(jù)采購成本指標(biāo)體系和實(shí)際采購情況，建立采購成本核算機(jī)制，對(duì)入庫物品采用動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新采購成本，實(shí)現(xiàn)“自由價(jià)格、成本控制”的采購管理思路，保證采購成本水平。

5、高效利用采購管理軟件

采用專業(yè)采購管理軟件，實(shí)現(xiàn)全程數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和管理，提高采購數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低人力成本和物料采購等費(fèi)用支出。

上述便是關(guān)于企業(yè)采購成本優(yōu)化管理方案，除了建立科學(xué)合理的采購管理制度外，使用采購管理軟件是當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)管理必然的結(jié)果。在眾多采購管理軟件中，正航采購管理軟件能夠其企業(yè)管理為核心，利用信息化管理手段，幫助企業(yè)建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)采購上下游一體化管理平臺(tái)，降低企業(yè)采購成本，提升企業(yè)采購管理效率，讓企業(yè)贏得更多商機(jī)和利潤。