機械制造行業(yè)大多是按訂單項目進行生產(chǎn)，屬于邊研發(fā)邊生產(chǎn)的狀態(tài)，由于一些不可控因素的存在，導致訂單會頻繁發(fā)生變更，導致訂單跟蹤管理難，訂單交期難保證，影響客戶的滿意度。

機械制造行業(yè)項目訂單交期之所以難以把控，主要是由以下幾個因素導致：

變更管理

機械制造項目客戶需求變更，或是內(nèi)部管理需求變更是常有的事，交期管理需確保及時響應變更，對變更進行評估與調(diào)整。

材料管理

機械制造項目企業(yè)，材料分為專用材料與通用材料的管理，如何材料快速到位，齊套生產(chǎn)，對企業(yè)材料管理是一大挑戰(zhàn)。

多方協(xié)調(diào)管理

機械制造項目涉及多個部門，如設計、加工、采購、倉庫等，需要多方面進行溝通協(xié)同。由于跨部門溝通協(xié)同慢，信息不對稱等原因，導致項目進展不順。

復雜的計劃排程

機械制造項目具有復雜的計劃排程，涉及到多個工序、生產(chǎn)線，需考慮人力、設備、原材料等資源的利用，同時機械制造企業(yè)又存在頻繁的插單現(xiàn)象，計劃排程常常會發(fā)生變化。

風險控制

在生產(chǎn)制造過程中，由于設備故障、原材料短缺、人力資源短缺等風險因子，導致項目訂單交期延誤。

ERP管理系統(tǒng)，是對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，是企業(yè)先進生產(chǎn)管理方式的體現(xiàn)。針對于機械制造企業(yè)的訂單交期管理難點，正航ERP管理系統(tǒng)提供的科學、合理的項目管理解決方案，所有的業(yè)務都圍繞項目展開，分為項目材料專屬管理、項目常規(guī)生產(chǎn)管理、項目異常插單管理，三條主線，從保障項目材料避免停工待料、到生產(chǎn)的快速排產(chǎn)、跨部門溝通協(xié)同、異常插單快速響應等，建立一套高效的項目管理流程，提升機械制造項目企業(yè)的交付能力。

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