機(jī)械制造行業(yè)大多是按訂單項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)，屬于邊研發(fā)邊生產(chǎn)的狀態(tài)，由于一些不可控因素的存在，導(dǎo)致訂單會(huì)頻繁發(fā)生變更，導(dǎo)致訂單跟蹤管理難，訂單交期難保證，影響客戶的滿意度。

機(jī)械制造行業(yè)項(xiàng)目訂單交期之所以難以把控，主要是由以下幾個(gè)因素導(dǎo)致：

變更管理

機(jī)械制造項(xiàng)目客戶需求變更，或是內(nèi)部管理需求變更是常有的事，交期管理需確保及時(shí)響應(yīng)變更，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。

材料管理

機(jī)械制造項(xiàng)目企業(yè)，材料分為專用材料與通用材料的管理，如何材料快速到位，齊套生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)材料管理是一大挑戰(zhàn)。

多方協(xié)調(diào)管理

機(jī)械制造項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，如設(shè)計(jì)、加工、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等，需要多方面進(jìn)行溝通協(xié)同。由于跨部門溝通協(xié)同慢，信息不對(duì)稱等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不順。

復(fù)雜的計(jì)劃排程

機(jī)械制造項(xiàng)目具有復(fù)雜的計(jì)劃排程，涉及到多個(gè)工序、生產(chǎn)線，需考慮人力、設(shè)備、原材料等資源的利用，同時(shí)機(jī)械制造企業(yè)又存在頻繁的插單現(xiàn)象，計(jì)劃排程常常會(huì)發(fā)生變化。

風(fēng)險(xiǎn)控制

在生產(chǎn)制造過(guò)程中，由于設(shè)備故障、原材料短缺、人力資源短缺等風(fēng)險(xiǎn)因子，導(dǎo)致項(xiàng)目訂單交期延誤。

ERP管理系統(tǒng)，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理方式的體現(xiàn)。針對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的訂單交期管理難點(diǎn)，正航ERP管理系統(tǒng)提供的科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理解決方案，所有的業(yè)務(wù)都圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，分為項(xiàng)目材料專屬管理、項(xiàng)目常規(guī)生產(chǎn)管理、項(xiàng)目異常插單管理，三條主線，從保障項(xiàng)目材料避免停工待料、到生產(chǎn)的快速排產(chǎn)、跨部門溝通協(xié)同、異常插單快速響應(yīng)等，建立一套高效的項(xiàng)目管理流程，提升機(jī)械制造項(xiàng)目企業(yè)的交付能力。

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