生產(chǎn)制造業(yè)準(zhǔn)交率是企業(yè)一個(gè)極其重要的指標(biāo)，是生產(chǎn)制造業(yè)生存的根本、信譽(yù)的保障，關(guān)系到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、客戶滿意度。然而很多生產(chǎn)制造企業(yè)都存在訂單準(zhǔn)交率有待提升的問(wèn)題，特別是在訂單旺季的季節(jié)。

拋開物流運(yùn)輸因素，影響生產(chǎn)制造業(yè)訂單準(zhǔn)交率依次主要物料、交期回復(fù)、評(píng)審、計(jì)劃、生產(chǎn)。

1、物料

物料是訂單準(zhǔn)時(shí)交貨的基礎(chǔ)，物料準(zhǔn)時(shí)到位是訂單準(zhǔn)時(shí)交付的基礎(chǔ)，不少生產(chǎn)制造業(yè)訂單延遲交付是由物料延遲導(dǎo)致。

2、交期回復(fù)

交期回復(fù)的合理性是由計(jì)劃人員在訂單評(píng)審回復(fù)業(yè)務(wù)時(shí)確定，訂單交期回復(fù)，是對(duì)客戶的一個(gè)承諾，只有合理的訂單交貨期，符合訂單情況及企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，才能保障訂單在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交付。

3、訂單評(píng)審

訂單評(píng)審，多數(shù)情況由物控中心評(píng)審即可，但有時(shí)還需要采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、品管等部門參與評(píng)審。

對(duì)于新產(chǎn)品、新訂單，物控中心需明確現(xiàn)有的研發(fā)進(jìn)度、新材料開發(fā)情況、設(shè)備治工具模具檢驗(yàn)工具的到位情況、相關(guān)圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/資料的準(zhǔn)備情況，客戶樣品確認(rèn)情況等，這些都是關(guān)系到訂單能否上線生產(chǎn)，缺一不可的因素。嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的評(píng)審工作，才能從根源上做好交期管控。

4、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造業(yè)的生產(chǎn)行動(dòng)指南，是公司生產(chǎn)步調(diào)統(tǒng)一、工序有條不絮銜接的保證。生產(chǎn)計(jì)劃是否合理、科學(xué)，直接影響物料交付、訂單生產(chǎn)，進(jìn)而影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨率。

5、實(shí)際生產(chǎn)情況

訂單生產(chǎn)的關(guān)鍵是穩(wěn)定，只有產(chǎn)能穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、先后銜接自然，不要出現(xiàn)忽高忽低、品質(zhì)問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)穩(wěn)定，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨才有可能實(shí)現(xiàn)。

為提升生產(chǎn)制造業(yè)訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)性，讓企業(yè)更加細(xì)致地把握接單到交付的全流程，精準(zhǔn)的找出問(wèn)題，然后“對(duì)癥下藥”才能保障企業(yè)訂單交期。

正航訂單準(zhǔn)交率管理解決方案

針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)訂單準(zhǔn)交率管理難點(diǎn)，正航訂單進(jìn)度看板，將訂單進(jìn)度透明化顯示，同時(shí)將訂單按不同追蹤緊急度進(jìn)行分類：逾期未發(fā)訂單、這幾天要出訂單、近期要出訂單3種大類，通過(guò)紅燈警告、黃燈提示、綠燈提示，讓業(yè)務(wù)員掌握訂單發(fā)貨狀況，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保障訂單交期的準(zhǔn)確性。

正航訂單進(jìn)度看板