項目定制型企業(yè)是根據(jù)客戶個性化需求進行產品定制,產品定制與標準產品在生產管理上區(qū)別很大,無法用通用ERP生產管理系統(tǒng)進行管理。
1、根據(jù)客戶需求量身定制的產品,項目在報價到完成交付時,需經過調研、設計、評審、專料采購、生產、性能測試、按照調試、驗收、售后等環(huán)節(jié),整個項目周期比較長;
2、定制產品是根據(jù)客戶需求確定BOM,無法建立標準BOM,且項目在生產過程中,由于客戶需求、圖紙、材料等變更導致成本難控,無法快速、精準的進行項目報價;
3、生產組織管理流程麻煩,生產計劃多變,MC人員、PC人員很難做出資源安排計劃;
4、項目周期長、涉及部門多、項目進度很難把握,項目交期無法保障;
針對項目定制企業(yè)生產管理特性,正航ERP生產管理系統(tǒng),能夠圍繞著項目定制生產特點,建立一套高效的項目定制企業(yè)生產管理流程,提升項目定制企業(yè)項目交付能力。
項目報價管理
正航項目生產管理系統(tǒng),高效的項目報價處理流程,項目報價方案生產成本快速評估,幫助企業(yè)降低溝通成本、提升項目利潤預估能力。
項目生產方式管理
正航項目審查管理系統(tǒng),通過項目材料專屬管理、項目常規(guī)生產管理、項目異常插單管理等3大管理線,符合項目生產企業(yè)生產管理需求,提高項目交付能力。
生產變更與插單管理
正航項目生產管理系統(tǒng),常規(guī)生產、加班生產、外協(xié)生產等等項目排產管理方式,降低溝通成本,提高項目執(zhí)行效率。
項目進度追蹤管理
正航項目生產管理系統(tǒng)進度追蹤,項目進度無需人為匯報,進度異常主動提醒,項目進度一目了然。
正航項目定制生產管理系統(tǒng)符合項目定制企業(yè)生產管理特性,其管理流程及管理重點都是根據(jù)項目定制企業(yè)量身定制,助力項目型制造企業(yè)提高項目交付能力,并創(chuàng)造更多項目利潤空間。

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