項目式定制生產(chǎn)管理流程是一種針對特定項目的生產(chǎn)管理方法，通常用于生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，其流程可大致分為以下幾個階段：

1.需求分析：了解客戶的需求和要求，明確產(chǎn)品的技術(shù)特性、外觀設(shè)計等方面的要求，同時進行可行性評估。

2.方案設(shè)計：根據(jù)客戶的需求和要求，制定相應(yīng)的技術(shù)方案和生產(chǎn)工藝流程，包括原材料的采購、加工及裝配等。

3.材料采購：根據(jù)定制化產(chǎn)品，進行專料采購、通用料采購，確保物料齊套生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)計劃：根據(jù)方案設(shè)計確定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線布局，安排生產(chǎn)人員、設(shè)備等資源，制定質(zhì)量控制和安全管理方案。

5.生產(chǎn)執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計劃，對原材料進行加工和裝配，生產(chǎn)出客戶定制的產(chǎn)品或服務(wù)。

6.質(zhì)量檢測與驗收：對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，確保符合客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進行驗收。

7.售后服務(wù)：對客戶提供售后服務(wù)，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和持久性，提升客戶滿意度。

以上是項目式定制生產(chǎn)管理流程的典型流程，具體的實施流程根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶和不同公司的具體情況而定。針對于項目式定制行業(yè)生產(chǎn)管理特點，正航項目管理軟件圍繞著項目展開，從項目材料管理、項目常規(guī)生產(chǎn)管理以及項目異常插單管理三大方面，復(fù)核項目型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)特點，幫助項目型生產(chǎn)企業(yè)項目流程化落地，提高項目準(zhǔn)時交付能力，提升客戶滿意度。