對于生產(chǎn)型制造企業(yè)而言，合理安排生產(chǎn)計劃在整個企業(yè)管理及運營過程中占據(jù)重要的位置。生產(chǎn)制造型企業(yè)如果有清晰、準確的生產(chǎn)計劃，并嚴格執(zhí)行，企業(yè)產(chǎn)能安排合理，訂單準交率高，企業(yè)的整體運營就非常不錯。而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對制造型企業(yè)生產(chǎn)應用而開發(fā)，幫助企業(yè)科學、合理的進行生產(chǎn)計劃管控工具。

生產(chǎn)計劃管控指的是生產(chǎn)制造型企業(yè)能夠按事先擬定的生產(chǎn)計劃方針，按時、按質(zhì)、按量的完成制造任務。然而由于生產(chǎn)過程中的種種原因，企業(yè)生產(chǎn)不能按計劃實施，給企業(yè)造成的損失極大，如：

1、停工待料

采購漏下單或是倉庫庫存賬目不準確等原因，導致產(chǎn)線一開始但是材料還無法齊套，企業(yè)要么停工待料，要么臨時更換產(chǎn)線，企業(yè)只能打亂原有的生產(chǎn)計劃。

2、生產(chǎn)過程不暢

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)品質(zhì)問題、工藝問題、材料問題、設備故障等問題，相關(guān)負責人無及時溝通，問題無得到合理解決，車間抱怨、推諉、踢皮球現(xiàn)象多，造成人員工作相處不愉快，部門間支持及配合度低，生產(chǎn)過程不順暢。

3、訂單交付不及時

生產(chǎn)物料不到位，生產(chǎn)計劃被打亂，訂單無法按時交付，顧客滿意度不高，影響企業(yè)口碑。

針對于生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管控問題，正航生產(chǎn)管理系統(tǒng)高效的生產(chǎn)排產(chǎn)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源整合，提升企業(yè)運營管理效率。

• 精準MRP

生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過精準MRP規(guī)則靈活設置，準確地自動估算所需，讓排程更準確輕松。

• 可視化排程

生產(chǎn)管理系統(tǒng)應對插單、延單等情況，通過可視化排程調(diào)整、委外生產(chǎn)管理、委制令/工單拆分等靈活處理。

• 物控有序

采購依據(jù)正航生產(chǎn)管理系統(tǒng)計算出來的先后缺料信息，根據(jù)緊急程度有序安排物料，有效避免停工待料。

• 可按產(chǎn)線、機臺

借助正航生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP，提升排產(chǎn)的精度和細度，可按產(chǎn)線、機臺進行排程。

• 實時獲知生產(chǎn)任務

通過微信提醒，快速獲知生產(chǎn)任務；通過進度手機報告，了解最新進展。

• 實時監(jiān)控設備狀態(tài)

設備異常狀況，計劃員通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)一目了然，實時掌握產(chǎn)線情況，避免產(chǎn)線停工。

伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設備增多，訂單變更頻繁，成本壓力，客戶對訂單交期要求嚴格，合理的安排生產(chǎn)計劃非常重要。正航生產(chǎn)管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)打造透明化、制動化、智能化車間管控，讓企業(yè)生產(chǎn)更高效，成本更低，企業(yè)綜合競爭力得以提升。