在離散制造企業(yè)生產(chǎn)加工過程中，生產(chǎn)物料管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。車間物料能不能管控好，影響著整個產(chǎn)品的品質(zhì)、工作效率及制造成本的控制等。

離散制造業(yè)通常需要品類、屬性繁多的原材料和配套件，而各類物料的及時供應(yīng)十分重要；同時，在企業(yè)內(nèi)部物料管理占據(jù)著非常重要的作用，是減少流動資金占用、改善企業(yè)整體效益的重要環(huán)節(jié)。

那么，離散制造業(yè)如何做好生產(chǎn)車間物料的管理？通過正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位生產(chǎn)物料管理，讓企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，破解生產(chǎn)物料管理難題。

替代料管理，保證生產(chǎn)有序進行

對于一些通用料，普遍存在替代情況，企業(yè)該如何進行替代料的管理？通過正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供的生產(chǎn)領(lǐng)料單，當(dāng)生產(chǎn)物料無法齊套時，MRP可自動考慮替代料，可以在制令下達前指定替代料，領(lǐng)料時也可臨時使用替代料，保證生產(chǎn)有序進行。

超領(lǐng)控制，避免不必要的浪費

制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行超領(lǐng)控制，嚴(yán)格控制材料使用狀況，可視企業(yè)管理精細(xì)度自由選用，系統(tǒng)自動依照BOM用料關(guān)系、損耗率等因素?fù)Q算每個材料的生產(chǎn)應(yīng)用量及允用量，超過允用量的均算超領(lǐng)；可以針對部分損耗大的材料，在合理損耗率范圍之外，再放寬一定的超領(lǐng)率，避免不合理不必要的浪費，節(jié)約成本，提升利潤空間。

備料管理，避免停工待料

通過正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)做好備料管理，生產(chǎn)物料提前鎖定，避免材料被其他生產(chǎn)制令搶料，不會因材料不足出現(xiàn)停工待料，而影響生產(chǎn)進度和交期。

車間物料移轉(zhuǎn)，滿足急單生產(chǎn)需求

當(dāng)重要物料庫存不足，可以通過制造業(yè)ERP系統(tǒng)進行車間物料轉(zhuǎn)移，各車間不同制令可以臨時借調(diào)，滿足緊急工單生產(chǎn)需求。

倒沖料管理，避免庫存積壓

制造業(yè)ERP系統(tǒng)提供車間的倒沖料管理，部分材料無法按單領(lǐng)料，會先成批的領(lǐng)到車間，產(chǎn)線需要時直接??；針對無法拆包按單發(fā)料的生產(chǎn)材料，生產(chǎn)入庫消耗自動根據(jù)產(chǎn)品入庫量進行倒扣料計算，同時可以根據(jù)生產(chǎn)訂單需求量及產(chǎn)線倉庫存量，自動計算是否需要再發(fā)料，需要發(fā)多少數(shù)量。

通過正航離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)物料管理智能化，為生產(chǎn)計劃的推進和執(zhí)行提供有力的支持，能夠全面提升企業(yè)生產(chǎn)物料管理信息化水平和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)降本增效，提高企業(yè)市場競爭力。