企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是效率與成本的競爭，對于制造型企業(yè)而言更是如此，如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。

生產(chǎn)效率是制造型生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，制造企業(yè)對于影響生產(chǎn)效率的問題點，應當引起重視并且規(guī)避，讓企業(yè)運營能夠有條不絮的進行。那么對于制造型企業(yè)該如何提高生產(chǎn)效率呢？正航ERP管理系統(tǒng)，結合32年的制造行業(yè)管理經(jīng)驗，總結出以下幾點：

1、建立完善的生產(chǎn)運營體系，確保效率

了解生產(chǎn)運營管理的根基--基礎管理。運用5S手法，同時結合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。不管是制程還是流程，讓它們透明化、可視化、標準化、安定化，才利于管理。

2、避免浪費，提高效率

生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，是指降低生產(chǎn)效率的各種因素。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。例如：減少等待時間、降低在制品、減少不良品、避免生產(chǎn)過量、動作的浪費、庫存的浪費等；

3、降低計劃性損失，提升效率

制定生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益。

4、物料、生產(chǎn)進度控制，確保效率

生管部自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。

5、運用績效指標改善法，提升效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

上述便是關于“如何提升制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率”的介紹。正航軟件，深耕ERP行業(yè)32年，擁有豐富的ERP實施經(jīng)驗與技術經(jīng)驗，能夠幫助制造型企業(yè)降低成本、增加效益，進而提升企業(yè)市場核心競爭力。