電子制造企業(yè)在車(chē)間生產(chǎn)管理過(guò)程中是否經(jīng)常遇到以下幾種情況：

1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃混亂，導(dǎo)致物料進(jìn)度跟不上，停工待料現(xiàn)象發(fā)生；

2、停工待料，等到物料一來(lái)，交期在即，企業(yè)又開(kāi)始加班加點(diǎn)生產(chǎn)趕交期；

3、生產(chǎn)計(jì)劃只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有完善的項(xiàng)目計(jì)劃，或是項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用；

4、車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)絮亂，品質(zhì)無(wú)法把控，返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生；

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一聊到車(chē)間生產(chǎn)管理，是不是以上現(xiàn)象就在腦海中浮現(xiàn)呢？車(chē)間生產(chǎn)管理作為電子制造企業(yè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何解決車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度管理，是電子制造型企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

針對(duì)電子制造業(yè)車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)度問(wèn)題，正航erp管理系統(tǒng)提供數(shù)字車(chē)間訂單進(jìn)度看板，訂單生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，以及加強(qiáng)訂單周期管理，提升企業(yè)訂單交付能力。

數(shù)字車(chē)間訂單進(jìn)度看板

正航erp管理系統(tǒng)提供數(shù)字車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)訂單進(jìn)度看板，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況。生產(chǎn)訂單進(jìn)度可視化一眼看，快速了解訂單的采購(gòu)狀況、生產(chǎn)狀況等信息。支持來(lái)源單號(hào)，層層追溯來(lái)源，使得銷(xiāo)售-生產(chǎn)-發(fā)貨等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

縮短訂單周期

正航電子制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)除了從車(chē)間生產(chǎn)管理進(jìn)度出發(fā)，還在訂單執(zhí)行過(guò)程中，就開(kāi)始注重訂單周期管理，協(xié)助企業(yè)管理者做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并針對(duì)超期訂單驅(qū)動(dòng)責(zé)任單位，找出問(wèn)題瓶頸，加以解決；從而幫助企業(yè)盡可能的的壓縮訂單周期。

電子制造企業(yè)要做好生產(chǎn)進(jìn)度管理，企業(yè)進(jìn)行信息化、數(shù)字化管理升級(jí)迫在眉睫。正航erp管理系統(tǒng)可以幫助電子制造型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化、智能化的道路上掃除障礙，以先進(jìn)、創(chuàng)新的管理理念，以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助電子制造型企業(yè)真正落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。