電子制造企業(yè)在車間生產(chǎn)管理過程中是否經(jīng)常遇到以下幾種情況：

1、生產(chǎn)計劃、物料計劃混亂，導致物料進度跟不上，停工待料現(xiàn)象發(fā)生；

2、停工待料，等到物料一來，交期在即，企業(yè)又開始加班加點生產(chǎn)趕交期；

3、生產(chǎn)計劃只是一個擺設(shè)，沒有完善的項目計劃，或是項目計劃沒有實際的應用；

4、車間生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)絮亂，品質(zhì)無法把控，返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生；

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一聊到車間生產(chǎn)管理，是不是以上現(xiàn)象就在腦海中浮現(xiàn)呢？車間生產(chǎn)管理作為電子制造企業(yè)最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何解決車間生產(chǎn)進度管理，是電子制造型企業(yè)亟待解決的問題。

針對電子制造業(yè)車間生產(chǎn)管理進度問題，正航erp管理系統(tǒng)提供數(shù)字車間訂單進度看板，訂單生產(chǎn)進度一目了然，以及加強訂單周期管理，提升企業(yè)訂單交付能力。

數(shù)字車間訂單進度看板

正航erp管理系統(tǒng)提供數(shù)字車間現(xiàn)場生產(chǎn)訂單進度看板，現(xiàn)場實時監(jiān)控生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況。生產(chǎn)訂單進度可視化一眼看，快速了解訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況等信息。支持來源單號，層層追溯來源，使得銷售-生產(chǎn)-發(fā)貨等各個業(yè)務環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。

縮短訂單周期

正航電子制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)除了從車間生產(chǎn)管理進度出發(fā)，還在訂單執(zhí)行過程中，就開始注重訂單周期管理，協(xié)助企業(yè)管理者做好每個環(huán)節(jié)的管理，并針對超期訂單驅(qū)動責任單位，找出問題瓶頸，加以解決；從而幫助企業(yè)盡可能的的壓縮訂單周期。

電子制造企業(yè)要做好生產(chǎn)進度管理，企業(yè)進行信息化、數(shù)字化管理升級迫在眉睫。正航erp管理系統(tǒng)可以幫助電子制造型企業(yè)在實現(xiàn)信息化、智能化的道路上掃除障礙，以先進、創(chuàng)新的管理理念，以及豐富的管理經(jīng)驗，幫助電子制造型企業(yè)真正落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。