隨著下游市場消費(fèi)電子、汽車電子、工業(yè)電子等行業(yè)的高速發(fā)展以及新能源企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等新興領(lǐng)域的興起，帶動了整個(gè)電子制造行業(yè)的快速發(fā)展。電子制造行業(yè)競爭也從大批量重復(fù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化成小批量、多品種、多批次，個(gè)性化的市場環(huán)境發(fā)展，在這種復(fù)雜多變的市場環(huán)境中企業(yè)要提升利潤空間，電子制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

不少電子制造型企業(yè)一年到頭，大小訂單蠻多，員工也一年忙到頭，車間生產(chǎn)線也沒停歇，但是一年下來，企業(yè)利潤并沒有增加，甚至是出現(xiàn)訂單接得越多，虧得越多，之所以訂單利潤這么難控，主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：

1、人工成本、材料成本上升、客戶的議價(jià)能力提升，不斷壓縮訂單利潤空間；

2、訂單變更頻繁、制造過程復(fù)雜、訂單執(zhí)行周期長，企業(yè)無法清晰掌控訂單執(zhí)行的全過程；

3、有訂單沒利潤，有規(guī)模無效益，企業(yè)提升利潤、控制成本不知從何下手；

針對于電子制造企業(yè)訂單利潤分析一些列的問題，正航erp管理系統(tǒng)建立一套圍繞著訂單的利潤模型，以訂單執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)為核心，從研發(fā)、報(bào)價(jià)、訂單、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款到售后全流程，精細(xì)化的訂單成本及利潤分析。

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