對于工廠來講，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來。在工廠生產(chǎn)加工流程，常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，如生產(chǎn)計劃沒辦法真正落地執(zhí)行、各生產(chǎn)部門間半成品堆積、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)異常等生產(chǎn)問題。面對工廠的這些生產(chǎn)管理難題，正航erp管理系統(tǒng)是如何解決的呢？

正航erp管理系統(tǒng)可以解決工廠以下問題：

1、信息數(shù)據(jù)集成

產(chǎn)品在手工或者半手工作業(yè)的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，跨部門之間的數(shù)據(jù)孤立，常出現(xiàn)同一賬單多次錄入現(xiàn)象，從而導致工廠工作效率降低，并且在需要某個數(shù)據(jù)時，又不得不花費一定的時間精力查找數(shù)據(jù)、核對數(shù)據(jù)。

工廠在導入erp系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可以在erp管理系統(tǒng)中有統(tǒng)一的標識保留，物流、資金流、信息流便會高度集成，進而提升工廠管理效率及管理層決策水平。

2、精益管理、節(jié)約成本

erp系統(tǒng)的導入，可以有效控制工廠的物料損耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低倉庫庫存、盤活企業(yè)資金流，從而降低工廠的經(jīng)營管理成本。相對于工廠傳統(tǒng)的粗放管理可以進一步得到深化、精益化，例如無效生產(chǎn)作業(yè)的減少、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、不良產(chǎn)品的降低等，從而降低成本、提高管理效率的目的。

3、標準的管理模式

erp系統(tǒng)的導入對于傳統(tǒng)制造工廠來講，是管理模式的革新，erp系統(tǒng)不僅是一套管理思想，更是一套有效的管理工具，它可以將工廠的管理流程及管理思路、方法等以一種流程化的方式嵌套到公司日常業(yè)務中，避免出現(xiàn)工廠出現(xiàn)表層管理規(guī)范，實際管理混亂等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、規(guī)范工廠流程

erp系統(tǒng)是流程化管理思維，通過erp系統(tǒng)的導入實施，工廠可以對原有管理流程及作業(yè)流程的深入分析解剖，挖掘出現(xiàn)有生產(chǎn)流程的缺陷及潛在不足情況，在基于erp進行流程化、規(guī)范化管理，提高工廠做運作效率，實現(xiàn)向管理層要效益的目的。

以上便是正航erp管理系統(tǒng)如何解決工廠管理難點的介紹，erp軟件對電子行業(yè)加工廠來講管理效率是非常高，而正航erp軟件，專注于電子行業(yè)31年，真正可以做到聚焦電子行業(yè)的管理難點，而提出簡單、易用、可用的解決方案。