如何準確地制定備貨計劃，如何做到精準備貨，避免出現(xiàn)庫存積壓過多情況，保持庫存的最理想狀態(tài)，一直是各大企業(yè)最關(guān)注的問題。備貨備的好，在庫存耗盡的時候，可以剛好與下一批次采購時間無縫銜接；備貨備的不好，則下一次采購時間還沒到，庫存就已經(jīng)耗盡，導致無貨可銷的情況。

那么，企業(yè)一般都是怎樣備貨的呢？

“憑感覺，憑經(jīng)驗?！?/span>

“通過手工統(tǒng)計近期銷量情況，然后進行一個大致的預估。”

“在系統(tǒng)里面把一個周期的銷量拉出來匯總分析，以此作為預測的量來備貨。”

我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時候企業(yè)都是憑經(jīng)驗和感覺預估需求或者通過人工Excel計算，然后進行備貨操作，不僅需要耗費大量的人力、時間成本，最終分析結(jié)果也不準確，從而導致備貨不精準，要么存在大量庫存積壓，要么無法滿足正常銷售需求。因此，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)精準備貨，成為亟待解決的問題。

想要做到精準備貨，其實考驗的不僅僅是企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)能力，更多的是對市場需求的預測能力。誰對市場需求的預估更準確，誰的機會也就越多。因此，對市場準確的預估，是精準備貨的關(guān)鍵。

那么，企業(yè)該如何準確的預估市場需求，實現(xiàn)精準備貨呢？這就要求企業(yè)擁有精準的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)，可以通過正航采購計劃數(shù)據(jù)分析表來實現(xiàn)。

正航ERP：采購計劃數(shù)據(jù)分析表

正航ERP系統(tǒng)提供采購計劃數(shù)據(jù)分析表，可以查看各產(chǎn)品現(xiàn)有庫存，已銷未出、已采未入、可售庫存量、預測可賣天數(shù)，預估采購需到貨日期；通過分析近期平均銷量+增長率等數(shù)據(jù)，建議產(chǎn)品安全存量；采購人員可以參考產(chǎn)品出貨次數(shù)，購買客戶數(shù)來決定本周期安全庫存，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效精準備貨，既滿足銷量需求，又避免庫存積壓，進而降低資金占用，優(yōu)化企業(yè)資金管理。