隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是制造業(yè)、還是貿(mào)易業(yè)，倉庫管理在企業(yè)管理中的重要性越來越凸顯。它不僅限在傳統(tǒng)概念上對倉儲(chǔ)物品/物資的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，與其他部門高效協(xié)同尤為迫切。

如果想要做好倉庫管理，目標(biāo)必不可少。那么，倉庫部門需要從哪些角度去訂立目標(biāo)呢？

其實(shí)才倉庫管理領(lǐng)域，早已經(jīng)有一套成熟的指標(biāo)體系，作為倉庫管理部門的目標(biāo)和考核指標(biāo)了。

1、庫存準(zhǔn)確率

在一定期間，實(shí)際盤點(diǎn)的庫存數(shù)量與賬面記錄的庫存數(shù)量之間的差異。該指標(biāo)體現(xiàn)庫存對貨物的管理水平。

公式：庫存準(zhǔn)確率=（總庫存-盤點(diǎn)差異量絕對值）/總庫存

我想說：每個(gè)周期的盤點(diǎn)肯定必不可少。如何提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性？正航系統(tǒng)支持抽盤和全盤的方式，定期或不定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn), 同時(shí)結(jié)合PDA智能條碼化盤點(diǎn)，做到“賬、物、卡”一致。

2、發(fā)貨及時(shí)率

發(fā)貨及時(shí)率是指在客戶要求交貨的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)按時(shí)將貨品發(fā)出的比率。

公式：發(fā)貨及時(shí)率=發(fā)貨及時(shí)量/總發(fā)貨量

我想說：發(fā)貨及時(shí)率的影響因素，包括庫存是否充足、產(chǎn)品是否按時(shí)生產(chǎn)出來、發(fā)貨作業(yè)的效率等等。當(dāng)物料存放的位置經(jīng)常變動(dòng)，造成經(jīng)常找不到貨，也會(huì)影響到倉庫作業(yè)的工作效率。想要發(fā)貨效率高，需要結(jié)合ERP系統(tǒng)管理與PDA條碼管理，快速找到發(fā)貨產(chǎn)品的位置和數(shù)量，減少等待的時(shí)間。

3、發(fā)貨準(zhǔn)確率

發(fā)貨準(zhǔn)確率是指準(zhǔn)確無誤的將貨品、數(shù)量發(fā)出的比率。體現(xiàn)了倉庫作業(yè)的準(zhǔn)確性。

公式：發(fā)貨準(zhǔn)確率=（總訂單量-發(fā)貨錯(cuò)誤訂單量）/總訂單量

我想說：倉庫純?nèi)斯す芾硐?，所發(fā)的物料規(guī)格、品名、數(shù)量錯(cuò)誤是很常見的，尤其是電子行業(yè)，元器件規(guī)格、種類很多，肉眼難以區(qū)分，再加上有各種包裝，比如盤、片、散裝等，不容易清點(diǎn)，出庫發(fā)貨特別容易出錯(cuò)。

4、出庫時(shí)效

體現(xiàn)了整個(gè)出庫訂單在倉庫中流轉(zhuǎn)所需要的時(shí)間長度，體現(xiàn)了倉庫作業(yè)的效率。

公式：出庫時(shí)效=sum(出庫時(shí)間-訂單接受時(shí)間）/總訂單量

我想說：倉庫除了存儲(chǔ)貨物外，還需要實(shí)現(xiàn)貨物的周轉(zhuǎn)，也就是出入庫。這里的出庫時(shí)效的影響因素，與作業(yè)人員的熟練度、貨品存放的位置，以及借助ERP系統(tǒng)、PDA等工具息息相關(guān)。如何快速、準(zhǔn)確的完成出入庫操作，是對庫存作業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一。

在倉庫管理中，主要從時(shí)效和準(zhǔn)確率兩個(gè)角度去考量管理水平、流程有效性以及人員的績效。傳統(tǒng)倉庫管理如果僅僅依靠人工，時(shí)效和準(zhǔn)確性能不到保障，低效、出錯(cuò)是常有的事。這種低效和錯(cuò)誤率，也許在企業(yè)初期沒什么感受，但是一旦問題爆發(fā)，會(huì)給企業(yè)帶來致命的影響，比如客戶滿意度下滑，比如成本浪費(fèi)，都是每一家企業(yè)都不愿意發(fā)生在自己身上的。利用ERP系統(tǒng)整合PDA條碼化對倉庫進(jìn)行管理，不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。