POS是什么

POS(Point of sale)“銷售點(diǎn)”——供應(yīng)鏈管理的定義為：對于某個銷售點(diǎn)某一時間的銷售數(shù)據(jù)的計算和存貨的支出，通常用條形碼或磁介質(zhì)設(shè)備。

而門店P(guān)OS管理就是將企業(yè)遍布各處門店進(jìn)行銷售點(diǎn)管理，可理解為是企業(yè)借助門店P(guān)OS管理系統(tǒng)與POS零售終端硬件相結(jié)合而進(jìn)行管理行為。

門店雖小不僅是企業(yè)獲利的渠道之一，更可能是企業(yè)展現(xiàn)自我品牌價值的一個坐標(biāo)。如何能讓這坐標(biāo)能恒久的閃亮發(fā)光，常是經(jīng)營管理者需重要思考的問題。門店P(guān)OS管理恰恰涉及到門店如何良性運(yùn)營的最重要一面，而有一套優(yōu)質(zhì)的門店P(guān)OS管理系統(tǒng)支持更是企業(yè)經(jīng)營者們睿智的選擇。

需要一套什么樣的門店P(guān)OS管理系統(tǒng)支持企業(yè)門店優(yōu)質(zhì)運(yùn)營呢？可從以下幾方面進(jìn)行考量：

零售收銀管理

門店收銀方式眾多：現(xiàn)金、POS銀聯(lián)、銀行轉(zhuǎn)帳、禮券、充值卡、手機(jī)。門店P(guān)OS管理系統(tǒng)都可進(jìn)行對接處理，提供友好快捷的操作界面讓營業(yè)員進(jìn)行收銀結(jié)算處理。結(jié)合權(quán)限設(shè)置讓店長或值班店長能對零售退單、換貨、增購及時進(jìn)行處置，方便靈活的適應(yīng)客戶需求變化和調(diào)整。

營業(yè)人員管理

合理的營業(yè)員排班與業(yè)績制度管理，是門店能持續(xù)運(yùn)行的保障，門店P(guān)OS管理系統(tǒng)能做到門店營業(yè)人員依班次登錄作業(yè)。制訂長效而公平的業(yè)績激勵制度，門店管理人員應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的排班狀況和營業(yè)員零售銷售數(shù)據(jù)，達(dá)到能合理分配人員和業(yè)績獎勵。

促銷手段執(zhí)行管理

公司為達(dá)成目標(biāo)業(yè)績常出各項促銷手段方式、而這些方式因時間不同在各門店的促銷方式與深度也不相同。如買滿A貨品10個贈G+E貨品、A貨品在這門店促銷8折，而另一門店只促銷6折。企業(yè)可能有上百或上千款商品，靠促銷文件和人去執(zhí)行出錯可能性高。因此應(yīng)用POS管理系統(tǒng)卻能做到準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行各式多樣的促銷手段。

POS經(jīng)營費(fèi)管理

門店P(guān)OS管理系統(tǒng)可支持贈品的記錄作業(yè)，并可同銷售數(shù)據(jù)一同拋轉(zhuǎn)到后臺系統(tǒng)中，讓門店管理人員能依據(jù)報表對贈品數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核。并可讓門店人員自行輸入門店經(jīng)營費(fèi)用單據(jù)，上傳到公司財務(wù)人員，及時進(jìn)行門店日常經(jīng)營費(fèi)用的回報與結(jié)算。

業(yè)績目標(biāo)達(dá)成管理

門店P(guān)OS管理系統(tǒng)支持銷售數(shù)據(jù)上傳到后臺，系統(tǒng)可區(qū)分各門店的零售銷售狀況進(jìn)行分析，并能按不同條件區(qū)間：營業(yè)時間、營業(yè)人員、門店進(jìn)行分析匯總。門店管理人員分析業(yè)績實際執(zhí)行情況提供有力的數(shù)據(jù)支持。

最后，企業(yè)商業(yè)發(fā)展猶如一場棋局，各門店是企業(yè)發(fā)展布局中的一個個小棋子。如何才能使得小棋子發(fā)揮制勝的作用，那就需要一套門店P(guān)OS管理系統(tǒng)支持，讓門店經(jīng)營管理者及時分析準(zhǔn)確零售數(shù)據(jù)，并讓各門店執(zhí)行多樣差異化促銷手段，并整合門店資源，讓小棋子變的大有可為。