人力資源管控是集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，尤其對(duì)于輻射范圍較廣，子公司比較多的組合體，集團(tuán)人力管控對(duì)整個(gè)團(tuán)體起著重要推動(dòng)作用。

人力資源管理對(duì)集團(tuán)的意義是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，將物力與人力形成最佳比例，同時(shí)可對(duì)員工的思想、心里、行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)，盡可能節(jié)省公司人力成本，以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

HR管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的連鎖門店起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.門店人力安排（排班）

開源節(jié)流，減少消耗，確保人員的合理安排。勞逸結(jié)合，保障員工更加充沛的精力投入到工作。結(jié)合銷售高峰與低峰，普通日期與節(jié)假日等，并作出合理調(diào)整。

2.員工培訓(xùn)

所謂培訓(xùn)就是培養(yǎng)與訓(xùn)練，良好的培訓(xùn)體系可增強(qiáng)員工對(duì)門店的歸屬感。提高員工綜合素質(zhì)，提升服務(wù)水平，樹立良好的門店形象，增強(qiáng)盈利能力。

3.員工流失

員工流失的原因大致可以分為這4類：企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、企業(yè)的發(fā)展前景、薪酬水平。

需建立核心的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升平臺(tái)。管理層塑造人格魅力，提升管理水平。強(qiáng)化對(duì)離職員工的管理，把離職員工當(dāng)作一種財(cái)富，需建立完善的人事資料庫。

人力資源管理系統(tǒng)能為門店管理帶來什么？

管理層可及時(shí)掌握各店鋪在編人數(shù)及人員配置狀況，可通過銷售的高峰低峰合理控制員工的上班時(shí)數(shù)，也可以通過系統(tǒng)報(bào)表分析各區(qū)域員工工時(shí)狀況，做理性安排及調(diào)控。

制定出員工成長(zhǎng)體系，整合業(yè)務(wù)需要，合理規(guī)劃培養(yǎng)體系，及人才分配。建立集團(tuán)內(nèi)部人才庫，并通過合理調(diào)配方式，將資源利用最大化。

人力資源管理制度的制定與實(shí)施，從員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面，以人為中心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，規(guī)范企業(yè)和員工的行為。