人力資源管控是集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，尤其對于輻射范圍較廣，子公司比較多的組合體，集團人力管控對整個團體起著重要推動作用。

人力資源管理對集團的意義是運用現(xiàn)代化的科學方法，將物力與人力形成最佳比例，同時可對員工的思想、心里、行為進行恰當?shù)恼T導控制和協(xié)調(diào)，盡可能節(jié)省公司人力成本，以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

HR管理對集團企業(yè)經(jīng)營的連鎖門店起著重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.門店人力安排（排班）

開源節(jié)流，減少消耗，確保人員的合理安排。勞逸結合，保障員工更加充沛的精力投入到工作。結合銷售高峰與低峰，普通日期與節(jié)假日等，并作出合理調(diào)整。

2.員工培訓

所謂培訓就是培養(yǎng)與訓練，良好的培訓體系可增強員工對門店的歸屬感。提高員工綜合素質(zhì)，提升服務水平，樹立良好的門店形象，增強盈利能力。

3.員工流失

員工流失的原因大致可以分為這4類：企業(yè)文化、企業(yè)領導的管理風格、企業(yè)的發(fā)展前景、薪酬水平。

需建立核心的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。給員工一個發(fā)展的空間和提升平臺。管理層塑造人格魅力，提升管理水平。強化對離職員工的管理，把離職員工當作一種財富，需建立完善的人事資料庫。

人力資源管理系統(tǒng)能為門店管理帶來什么？

管理層可及時掌握各店鋪在編人數(shù)及人員配置狀況，可通過銷售的高峰低峰合理控制員工的上班時數(shù)，也可以通過系統(tǒng)報表分析各區(qū)域員工工時狀況，做理性安排及調(diào)控。

制定出員工成長體系，整合業(yè)務需要，合理規(guī)劃培養(yǎng)體系，及人才分配。建立集團內(nèi)部人才庫，并通過合理調(diào)配方式，將資源利用最大化。

人力資源管理制度的制定與實施，從員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面，以人為中心，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，規(guī)范企業(yè)和員工的行為。