搭建集團統(tǒng)一的供應鏈信息化管理平臺。

在中國大多數白酒企業(yè)均為典型的多公司管理模式，現有的供應鏈體系跨越了股份公司、銷售公司、辦事處、生產工廠，其特點為內部公司間有大量的關聯交易，對業(yè)務管理提出了很大挑戰(zhàn)。通過建立采購、生產、銷售、財務等一體化的信息系統(tǒng)實現各個公司間的信息共享，實現集團層面下屬多個公司業(yè)務狀態(tài)的監(jiān)控、查詢與預警。通過信息化手段將集團的銷售計劃、生產計劃、采購計劃進行統(tǒng)一管理，可以更加貼近市場需求，大幅降低成品酒及包材的庫存占用，提高存貨及資金周轉率，減少交貨周期，提高客戶滿意度，是實現企業(yè)快速增長的有力手段。

建立深度分銷體系，實現銷售費用的信息化管控。

在白酒營銷中銷售費用占白酒企業(yè)的費用比例很高，因此運用信息化手段，對銷售費用的產生、審批、執(zhí)行進行監(jiān)管就顯得十分必要，同時白酒企業(yè)需要搭建覆蓋辦事處、經銷商、終端的分銷體系，實現細化到每一經銷商和終端的要貨計劃、返利政策、折扣政策的信息化管理，提高市場覆蓋率和管理精細度，通過分銷體系的建立，合理安排銷售費用，并可對利潤的二次分配。現階段白酒企業(yè)的競爭，是營銷體系的競爭，更是營銷信息化的競爭。在激烈的市場競爭環(huán)境下，現階段白酒企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須建立快速敏捷的營銷體系，加強終端管理，控制好營銷費用，提高對市場的快速反應能力，建立以客戶需求為導向的拉動式的營銷體系，提升企業(yè)自身的核心競爭力。

實現貨物生產、銷售及倉儲全過程的信息化管理，構建食品安全過程追溯體系。

在白酒企業(yè)中，原酒生產是白酒企業(yè)的核心競爭力之一。實現對窖泥生產、大曲生產、原酒釀造、酒體勾調、成品酒包裝、原酒保管和發(fā)貨批次的全過程信息化管理，不但能夠最大程度保障產品質量和口感的穩(wěn)定性，也為成本核算提供了數據基礎。在原輔料供應、生產管理、倉儲物流、營銷相關業(yè)務環(huán)節(jié)采取合適的信息化系統(tǒng)實時記錄產品信息，可通過查詢隨時跟蹤產品的生產狀態(tài)、倉儲狀態(tài)和流向，以達到產品追溯管理的目的，為產品召回機制提供可靠的信息平臺。

建立基于移動技術的終端信息動態(tài)管理的平臺。

移動技術信息化系統(tǒng)主要結合移動互聯網優(yōu)勢，采集和跟蹤業(yè)務員拜訪過程、實現對業(yè)務員行為監(jiān)管，規(guī)范業(yè)務員拜訪過程，提高企業(yè)形象與單個業(yè)務員生產力。同時通過拜訪，可以動態(tài)收集終端的信息，建立起終端信息強大的數據庫，為企業(yè)將來渠道深耕、市場活動推廣與執(zhí)行奠定堅強的信息支持。

建立一支可以支持企業(yè)發(fā)展的信息化運維團隊。

企業(yè)信息化建設大多都是通過引入先進的管理系統(tǒng)，并由第三方專業(yè)的咨詢公司來負責實施，咨詢公司在實施的過程，為了控制實施風險往往大多都是僅局限于當下的需求，且以按期交付為目的，所以，建立一支可以支持企業(yè)發(fā)展的信息化運維團隊，是非常有必要的，并通過項目的實施，實現相關的知識轉移。