近年來，各地頻頻爆出用工荒，從基層至高級(jí)管理層崗位，都頻頻出現(xiàn)一將難求的狀況，以致于各公司間不斷提高各種福利來吸引和留住人才，像葛大爺說的：“21世紀(jì)最重要的是什么？人才！”。以下就針對(duì)人力資源管理難點(diǎn)來做簡單闡述。

人力資源管理難點(diǎn)之選人難：

有些部門人都快跑光了才著急要人，招聘網(wǎng)站信息密密麻麻，簡歷也是五花八門，人力專員如同海底撈針，很難在短時(shí)間內(nèi)找到最佳的選擇。

解決方案：做好崗位編制工作，從崗位編制入手人才計(jì)劃，平時(shí)做好人才庫管理，盡量避免緊急要人狀況。一份合理的崗位編制表，能為人事部門節(jié)省大量的時(shí)間。

人力資源管理難點(diǎn)之育人難：

    人才經(jīng)過反復(fù)面試工作，終于脫穎而出，爭得領(lǐng)導(dǎo)青睞，此時(shí)，人事部門又應(yīng)當(dāng)如何引導(dǎo)新員工盡快入職，如何使其盡快了解企業(yè)文化、融入集體，以最短的時(shí)間引導(dǎo)員工適應(yīng)新公司、新工作環(huán)境、新崗位職能。

    解決方案：入職通知、公司介紹、入職培訓(xùn)、考勤采集、制訂后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃等等，都是人力專員在員工入職當(dāng)天，所需要盡快協(xié)助員工完成的動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)化入職流程可以讓新人感受到公司的規(guī)范性，入職后培訓(xùn)計(jì)劃，可以讓新人更快速的明確下階段之工作方向，更快速融入集體。

人力資源管理難點(diǎn)之用人難：

    經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)的崗位培訓(xùn)，人員上崗之后，人事部門又應(yīng)當(dāng)如何合理的管理人員，讓員工富有歸屬感的同時(shí)，又能為公司創(chuàng)造出最大的價(jià)值呢。每月考勤管理、薪資結(jié)算、每季績效考核、人員晉升調(diào)崗、日常獎(jiǎng)懲等等，每一筆都得規(guī)范化的落實(shí)下去，對(duì)于龐大的人數(shù)基數(shù)而言，人事部門那渺小的數(shù)量絕對(duì)是很大的調(diào)整。

    解決方案：企業(yè)在規(guī)范化管理流程、管理制度之后，應(yīng)當(dāng)通過一定的軟件來落實(shí)下去，讓軟件系統(tǒng)來自動(dòng)處理、匯總數(shù)據(jù)，人事部門只要每月對(duì)此部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行判斷、上報(bào)即可。

人力資源管理難點(diǎn)之留人難：

    企業(yè)經(jīng)過辛苦的栽培，終于讓一個(gè)懵懂的新人，成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的將才，這才是公司最寶貴的財(cái)富，如何留住這些財(cái)富，讓其給公司帶來更大的價(jià)值，而不是一紙辭呈。這才是人事部門才需要花更多的心思進(jìn)行思考的地方。

    解決方案：合理的福利激勵(lì)政策，可以激發(fā)員工不斷進(jìn)取的激情；適當(dāng)?shù)膯T工關(guān)懷（生日祝福、結(jié)婚祝福、滿月祝福等）可以讓員工更加有歸屬感；更多的集體投票活動(dòng)，增加員工之間的參與感。等等方式，都是需要人事部門辛苦去考量的，正航HR系統(tǒng)恰是借助平臺(tái)化配置，讓每個(gè)人力主管的任何細(xì)節(jié)管控都做到切實(shí)落地。

    人非草木，孰能無情，人力資源管理，要做的就是以細(xì)水長流的方式，讓員工切身感受到家的溫暖。