隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，做好人力資源管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)中顯得尤其重要。

什么是人力資源管理呢？

人力資源管理就是根據(jù)組織、個(gè)人發(fā)展的需要，對(duì)組織中的人力進(jìn)行有效地開發(fā)、合理地利用以及科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。人力資源管理方案就是指解決組織中人員管理問題的系統(tǒng)、整體的解決方案。

人力資源管理方案具體包括哪些方面的內(nèi)容呢？

人力資源管理六大模塊

人力資源管理方案模塊之一：人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃，它力求為企業(yè)將來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事先備好人力資源，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人力資源總體規(guī)劃，它所考慮的是企業(yè)中的群體以及個(gè)人之發(fā)展規(guī)劃。

個(gè)人對(duì)人力資源管理規(guī)劃的理解是：它是指企業(yè)對(duì)人力資源需求及供給狀況事先作出預(yù)測(cè)，并依此來儲(chǔ)備、調(diào)整相應(yīng)的人力資源。

人力資源管理方案模塊之二：招聘與配置

人員招募的目的是形成一個(gè)企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，以便后續(xù)能從中以較低成本篩選出最適合的員工，及時(shí)有效地填補(bǔ)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的崗位配備要求。

人力資源配置是指企業(yè)合理地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，使其發(fā)揮出個(gè)人的最大能力，以便給企業(yè)帶來效益，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各項(xiàng)工作。

簡(jiǎn)單來說，招聘與配置就是按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及要求，將合適的人才招進(jìn)來并安排到合適的崗位當(dāng)中。

人力資源管理方案模塊之三：培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)的目的不僅是要提升員工能力、工作水平，同時(shí)也要深化企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系的子系統(tǒng)，它與其它模塊存在著密切的聯(lián)系。企業(yè)要想持續(xù)加快員工專長(zhǎng)的形成，就需要立起有效的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，并使之能與其它子系統(tǒng)有效地銜接，發(fā)揮出培訓(xùn)開發(fā)的最大作用。

人力資源管理方案模塊之四：績(jī)效管理

績(jī)效管理的目的是改善企業(yè)及個(gè)人績(jī)效?？?jī)效反映的是人們因從事某種活動(dòng)而產(chǎn)生的戰(zhàn)績(jī)，只要有目標(biāo)就會(huì)有績(jī)效，它始終伴隨在我們左右。在企業(yè)中，員工的績(jī)效則是由員工行為而決定的，績(jī)效管理考核方法常見有：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系即KPI、平衡計(jì)分卡以及360度考核方法等?？傊?jī)效管理就是指對(duì)企業(yè)中各個(gè)層次人員的績(jī)效進(jìn)行綜合地管理。

人力資源管理方案模塊之五：薪酬福利管理

薪酬管理，是指企業(yè)綜合各種內(nèi)外因素的影響，對(duì)企業(yè)員工薪資的支付標(biāo)準(zhǔn)、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資調(diào)整進(jìn)行確定的一個(gè)過程。有效地對(duì)薪酬進(jìn)行管理，它將有助于留住或吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)可以激勵(lì)在職員工。

福利是員工的間接報(bào)酬，包括保險(xiǎn)、年假等。有效的福利管理將有助于獲得社會(huì)聲望，增強(qiáng)員工信任以及依戀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

人力資源管理方案模塊之六：勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過程中所發(fā)生的關(guān)系。處理好勞動(dòng)關(guān)系將有利于管理者能力的提升，同時(shí)能幫助避免勞動(dòng)糾紛或有效地處理勞動(dòng)糾紛，融洽的勞動(dòng)關(guān)系有助于減少企業(yè)的內(nèi)耗，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

人力資源管理方案的各個(gè)模塊之間的關(guān)系不是割裂、孤立的，而是相輔相成，組成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，需進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和安排，方能發(fā)揮出整體的最佳效應(yīng)。