處在大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)成功的企業(yè)能夠立于不敗之地，被更多的人認(rèn)知和認(rèn)可，談何容易。信息化也是如此，提到信息化，ERP是其中的主導(dǎo)，ERP進(jìn)入中國(guó)也已經(jīng)有10多年的時(shí)間了，越來越多的企業(yè)也了解到信息化在整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中舉足輕重的作用。然而在企業(yè)蓬勃發(fā)展階段的應(yīng)用信息化也面臨著諸多的問題和考驗(yàn)。   如何將企業(yè)的未來進(jìn)行更好的規(guī)劃，現(xiàn)在很多企業(yè)的老總都認(rèn)為信息化是一樣好東西，代化的操作和規(guī)范化的管理模式、能提高工作效率、既能夠節(jié)約成本又可以提高市場(chǎng)份額。然而當(dāng)問到企業(yè)通過信息化最迫切的是想解決哪些問題的時(shí)候，很多老板卻無(wú)法正面回答，所以是否“需要”ERP是必須要考慮的一個(gè)問題。

首先，什么是ERP?

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是集財(cái)務(wù)資源管理、物資資源管理、人力資源管理、信息資源管理等于一體化的企業(yè)管理軟件，它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

其次，ERP的核心是什么？

很多人對(duì)ERP的核心意義并不是很了解，其實(shí)ERP的核心就是整合了企業(yè)管理的理念、業(yè)務(wù)的流程、計(jì)算機(jī)硬件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力和軟件于一體的企業(yè)資源的管理系統(tǒng)，也是一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中不可少的管理軟件。

ERP的核心也是將企業(yè)信息進(jìn)行有效的整合和溝通，通過信息的共享來達(dá)到優(yōu)化資源的目的；ERP的核心管理思想也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的供應(yīng)鏈的有效管理，同時(shí)企業(yè)的資源得到了整合，提高了企業(yè)效率，也穩(wěn)定了企業(yè)上下游供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，從而也達(dá)到了企業(yè)供應(yīng)鏈合作的有效局面。

再次，企業(yè)為什么要上ERP?

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)經(jīng)歷很多的階段，那么在不同的階段都需要有不同的ERP來滿足企業(yè)的需求規(guī)范企業(yè)的管理，因此，ERP選型就變得至關(guān)重要了。

企業(yè)要應(yīng)用ERP必須要選擇最佳的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP最佳的時(shí)期是企業(yè)的鼎盛期和停滯期，而不是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和衰退期。在ERP選型的前期也要熟悉自己企業(yè)的現(xiàn)狀，了解企業(yè)內(nèi)部的管理流程并成立項(xiàng)目的選型小組，負(fù)責(zé)收集并整理ERP軟件廠商的資料、調(diào)研、整合需求、安排演示以及談判、簽約、實(shí)施上線等全過程規(guī)劃。因此企業(yè)首要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與ERP的整合，實(shí)現(xiàn)資源充分有效利用、提高運(yùn)作效率、降低成本，所以企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)?；?、國(guó)際化，ERP的引入是必然的。

對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來說，企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)，還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來說，如果不進(jìn)行及時(shí)的改造，是無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是和企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)的。