說(shuō)到財(cái)務(wù)，掌握財(cái)務(wù)有關(guān)工作中的朋友估算第一反應(yīng)便是那一大堆的財(cái)務(wù)表格，也有各種各樣亂七八糟的計(jì)算方法。而針對(duì)大部分非財(cái)務(wù)有關(guān)出生的商品新手而言，腦子里大多數(shù)閃過(guò)的應(yīng)當(dāng)也全是純利潤(rùn)毛利率加累計(jì)。技術(shù)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作中這般繁雜并且規(guī)定十分高精密精確，那作為非財(cái)務(wù)有關(guān)技術(shù)專業(yè)出生的商品新手的大家，可否非常好擔(dān)任財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案呢？ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中獲得愈來(lái)愈普遍的運(yùn)用。

一、ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)資源優(yōu)化配置及業(yè)務(wù)流程管理方法的一體化

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)間可以順暢傳送，不但內(nèi)部的各控制模塊充足集成化，與供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)加工等系統(tǒng)也做到了無(wú)縫拼接集成化，促使企業(yè)各類運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息能立即精確地獲得意見(jiàn)反饋，進(jìn)而提升了對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的全局性管理方法和操縱。系統(tǒng)注重的是朝向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的搜集、剖析和操縱，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能適用資產(chǎn)重組后的業(yè)務(wù)流程，并保證對(duì)作業(yè)主題活動(dòng)的成本管理，完成了企業(yè)資源優(yōu)化配置及業(yè)務(wù)流程管理方法的一體化。管理方法的深度廣度從單一的財(cái)務(wù)單位拓展到各類工作涉及到的每個(gè)部門，徹底完成了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程解決一體化，保證了現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流的統(tǒng)一，產(chǎn)生一個(gè)即時(shí)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。能夠完成總公司與子公司及其子公司中間的即時(shí)、動(dòng)態(tài)性的信息互換，使集團(tuán)公司內(nèi)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)銷售、庫(kù)存量信息獲得立即精確地傳送。

二、ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理的作用

主要是根據(jù)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息，具體分析，進(jìn)而開(kāi)展相對(duì)的預(yù)測(cè)分析、管理方法和操縱主題活動(dòng)。ERP的運(yùn)用不但立即促進(jìn)財(cái)務(wù)方案、操縱、剖析和預(yù)測(cè)分析，即事先方案、事中操縱和過(guò)后意見(jiàn)反饋?zhàn)饔玫玫皆敿?xì)完成，還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理出示了更寬闊的發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間。

1.ERP推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理決策

專業(yè)化

ERP實(shí)質(zhì)上是一個(gè)仿真模擬系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)到ERP系統(tǒng)以后，非常容易測(cè)算出各種各樣轉(zhuǎn)變的危害，差別或有什么問(wèn)題的新項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被提取，并可采取一定的有效措施去改正，這就大大縮短了企業(yè)開(kāi)展管理決策的時(shí)間。憑借ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，仿真模擬企業(yè)在不一樣的毛利率、成本費(fèi)危害下，剖析企業(yè)現(xiàn)金流與貨運(yùn)物流產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變后，再謹(jǐn)慎地作出管理決策，有益于提升企業(yè)適應(yīng)能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就取決于它可以出示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人必須的各種各樣運(yùn)營(yíng)信息，使管理人員能適度作出全方位技術(shù)專業(yè)的管理決策，合理地融入銷售市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的必須，為企業(yè)獲得豐富的盈利。

2.ERP擴(kuò)張了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)式工業(yè)發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵依靠工業(yè)廠房、設(shè)備、資產(chǎn)等權(quán)益資本。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)企業(yè)財(cái)產(chǎn)中以專業(yè)知識(shí)為基本的專利、專利權(quán)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人力資源管理、創(chuàng)新產(chǎn)品等無(wú)形資產(chǎn)攤銷所占比例將進(jìn)一步提高。無(wú)形資產(chǎn)攤銷將變成企業(yè)關(guān)鍵的項(xiàng)目投資目標(biāo)之一。殊不知，因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)攤銷確定、計(jì)量檢定的艱難，傳統(tǒng)式結(jié)轉(zhuǎn)型手機(jī)軟件遭受非常大限定，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理決策時(shí)也非常少考慮到這種無(wú)形資產(chǎn)攤銷。ＥＲＰ系統(tǒng)除開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包含供應(yīng)鏈、人力資源管理等系統(tǒng)，能夠 從多方應(yīng)對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)攤銷開(kāi)展剖析、預(yù)測(cè)分析，豐富多彩了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.

3.ERP系統(tǒng)更改了企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制

在ERP系統(tǒng)中能夠 即時(shí)見(jiàn)到：每天庫(kù)存量的收、發(fā)、存情況；購(gòu)置的每一種商品的價(jià)錢狀況；生產(chǎn)制造每日任務(wù)的進(jìn)行狀況；收益的完成及其借款的收購(gòu) 等狀況隨時(shí)隨地可在財(cái)務(wù)控制模塊見(jiàn)到。那樣財(cái)務(wù)工作人員比得上之前更為快速精確地掌握企業(yè)的資源的運(yùn)用情況。做為企業(yè)的管理人員，務(wù)必時(shí)刻關(guān)注全部企業(yè)的流動(dòng)性比率，避免產(chǎn)生企業(yè)總體的付款困境。在現(xiàn)實(shí)狀況下，大中型企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)困境乃至破產(chǎn)倒閉，許多是因?yàn)橘Y產(chǎn)的周轉(zhuǎn)不靈。ERP資金分配的2個(gè)關(guān)鍵作用，即全自動(dòng)即時(shí)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)費(fèi)用和運(yùn)用內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)構(gòu)造對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)用狀況開(kāi)展量化考核，能夠 使集團(tuán)公司總公司做為項(xiàng)目投資管理中心，開(kāi)展資產(chǎn)的有效分派與應(yīng)用。ERP資金分配控制模塊中的資產(chǎn)預(yù)測(cè)分析作用提升了企業(yè)對(duì)短期現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)分析，能立即預(yù)警信息，確保企業(yè)的成功運(yùn)行。