每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。

如果我們把人的胃看作是倉庫，把下訂單收貨看作進食吃飯，把銷售行為看作是人體的消化吸收，把處理沉淀庫存看作排毒的話，那么吃飯和庫存管理是不是有很多共通之處呢？

大量企業(yè)因遵循過時的實踐、目光短淺或缺乏經(jīng)驗而導(dǎo)致的庫存規(guī)劃誤區(qū)，因此整理出了4大最常見者，并一一羅列出其“癥狀”，以便讓企業(yè)能更容易進行錯誤診斷，并減少這些問題對績效造成的損害。

誤區(qū)一：因噎廢食，進入“饑餓狀態(tài)”

有時我們過于強調(diào)要避免庫存積壓，很多人自然而然地認為減少積壓要減少訂貨和庫存量，這往往會導(dǎo)致缺貨情況的存在。人體長期吃不飽而處于饑餓狀態(tài)，自然會導(dǎo)致營養(yǎng)不足。貨源不足，則會喪失交易的機會，導(dǎo)致銷售業(yè)績的下滑。那應(yīng)該如何避免缺貨呢？應(yīng)該對銷售量有個預(yù)測，然后按“1.5倍原則”訂貨。

誤區(qū)二：暴飲暴食，導(dǎo)致庫存積壓

吃飯不能暴飲暴食，這是常識。但在實際的庫存管理過程中卻經(jīng)常存在暴飲暴食的現(xiàn)象，避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。

對于庫存管理來說，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，銷售量的預(yù)測是最基本的要求。仔細對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析，而不是憑借大概的印象來判斷。就像我們不能把一天三頓飯合到一頓吃一樣，我們也不能一次下一個很大的訂單，以“一勞永逸”，因此設(shè)定合適的訂貨頻率是非常必要的。

誤區(qū)三：沒有及時“排毒排泄”

在庫存管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態(tài)商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉淀庫存長期積壓在倉庫中。而影響我們庫存周轉(zhuǎn)的最大因素往往就是這些沉淀庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

這些問題只需及時發(fā)現(xiàn)處理了就可以解決，沒有更好辦法。進行庫存管理詳細的銷售預(yù)測非常重要，然后根據(jù)銷售預(yù)測合理設(shè)定庫存量、庫存結(jié)構(gòu)及訂貨頻率。同時應(yīng)保留一定的彈性，根據(jù)各種突發(fā)銷售需要及時調(diào)整庫存。

誤區(qū)四：偏食，導(dǎo)致“隱性饑餓”

吃飯不能僅僅滿足于吃飽，還要吃得好，消除偏食。要說到偏食對人體有什么損害，很多人肯定比我更清楚。庫存管理也同樣講求“膳食搭配，營業(yè)均衡”，這就是庫存結(jié)構(gòu)的合理性問題。

目前比較先進的方法是ABC庫存管理法。 ABC庫存分類管理法就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理和控制，找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。

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