ERP作為基礎(chǔ)的信息化產(chǎn)品在越來越多的企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，ERP的實(shí)施也尤為重要，那么實(shí)施ERP中所需要注意什么呢？

一、立核心內(nèi)容工程項(xiàng)目小組

1.還要有個(gè)具備驅(qū)動(dòng)力的工程項(xiàng)目小組ERP系統(tǒng)在公司中的具體實(shí)施還要有個(gè)具備驅(qū)動(dòng)力的工程項(xiàng)目小組，核心人物在公司中標(biāo)準(zhǔn)是具備一定感染力的人員，而且具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合性能力、工作溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力，最好全職的，只對(duì)管理層負(fù)責(zé)。要是核心人物屬于部門，在深入開展工作時(shí)會(huì)先考慮到自家部門權(quán)益或依賴于部門領(lǐng)導(dǎo)而還要聽從本部門權(quán)益，那樣具體實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)將會(huì)造成一定程度的多余的管理制度上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實(shí)施提升人為因素的風(fēng)險(xiǎn)，以至于有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)效性為代價(jià)。

2.工程項(xiàng)目核心人物還要具備必要性地承擔(dān)具體實(shí)施工作壓力的能力是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目的具體實(shí)施歷程中，必然地會(huì)遭遇工作部門的工作壓力，特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)操作方法變化時(shí)，如果不是堅(jiān)定的意志，有方法的釋放出來、轉(zhuǎn)化、相互配合這些工作壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。

3.各個(gè)部門與服務(wù)支持部門相互配合這也是取得成功的核心之一。ERP是一條紅線，它也是使業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的婚介所，ERP系統(tǒng)的充足開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)用促使銷售、人、財(cái)、物充足意識(shí)到了IT技術(shù)應(yīng)用的能量，它是任何溝通都不可以取代的真實(shí)體會(huì)。成長性公司在信息科技多方面基本相對(duì)來說較弱，在這一歷程中還要連續(xù)不斷的加強(qiáng)，在連續(xù)不斷的要求滿足歷程中，鍛練自家的隊(duì)伍，慢慢熟練掌握公司工作流程和各部門開發(fā)設(shè)計(jì)要求書背后真正的要求意義。

二、發(fā)展規(guī)劃

階段性具體實(shí)施成長性公司因?yàn)闀r(shí)間、資金、人力資源等多方面的約束條件，具體實(shí)施ERP一般不太可能在全部的工作流程同時(shí)開始具體實(shí)施ERP，也不太可能突然之間具體實(shí)施ERP中的全部作用。因而，理應(yīng)從提升公司整體競爭能力的角度出發(fā)，從哪些“短板”工作流程入手;針對(duì)工作流程內(nèi)的作用要求，優(yōu)先選擇考慮到哪些對(duì)改進(jìn)核心升值活動(dòng)有顯著效益的要求。只有那樣，能夠既實(shí)效性控制ERP工程項(xiàng)目的時(shí)間、成本費(fèi)用，又能切實(shí)看見效益，那樣后續(xù)的ERP工程項(xiàng)目能夠深入開展。在具體實(shí)施歷程中常用的錯(cuò)誤就是ERP工程項(xiàng)目服務(wù)承諾了過多針對(duì)實(shí)現(xiàn)公司升值并無實(shí)際協(xié)助的作用要求，造成大批量的客戶化或程序開發(fā)工作，施工進(jìn)度推遲，成本費(fèi)用超支。公司員工階段性、分內(nèi)容、分管理幅度要圍繞自始至終的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。具體實(shí)施歷程中的項(xiàng)目進(jìn)度控制及績效考評(píng)體制和審計(jì)制度的導(dǎo)入都對(duì)會(huì)對(duì)ERP的成辦具體實(shí)施造成一定的影響，哪一個(gè)階段出現(xiàn)了難題，ERP都不容易完全取得成功。

總之，ERP不但是一種管理制度技術(shù)應(yīng)用，也是一套管理制度思想意識(shí)，是以理念上對(duì)公司的重塑工程。ERP的具體實(shí)施涉及到公司的各個(gè)方面，是公司多方面的改革。公司還要開展調(diào)研正確認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、相互配合運(yùn)行。公司要是能在以上幾多方面引起足夠的高度重視，搞好充足的準(zhǔn)備，歷經(jīng)一段艱苦的具體實(shí)施歷程，必會(huì)獲得應(yīng)有的具體實(shí)施效果。

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