一到季末、年中、年末，不管是哪個(gè)公司，都有一大群人為了季度報(bào)告、年度報(bào)告忙的焦頭爛額。公司大半年的業(yè)績(jī)?nèi)谝粡垙坧pt里展示。尤其是管理層，業(yè)績(jī)描述的再好也少不了各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)的舉證，因此除了做ppt之外，還要花大量的時(shí)間匯總分析各類表格。但是，往往花了好幾天整理的密密麻麻的表格交上去，老板不想去對(duì)比每個(gè)月的數(shù)據(jù)再得結(jié)論。數(shù)據(jù)指標(biāo)少找起來還不費(fèi)勁，要是數(shù)據(jù)指標(biāo)多，老板肯定要開噴。

要知道，人類80%以上的信息都是通過視覺系統(tǒng)獲得，視覺是人和動(dòng)物最重要的感覺，是人類獲取信息的最重要途徑。但是，信息可視化真的僅僅是將信息停留在可見的范疇嗎？信息可視化處理的對(duì)象是抽象的、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如文本、圖表、軟件、復(fù)雜系統(tǒng)等。其關(guān)鍵問題是在有限的展現(xiàn)空間中以直觀的方式傳達(dá)大量的抽象信息。它更多的是指把復(fù)雜的、不夠直觀的、模糊的，甚至難以理解的信息變得通俗易懂，把隱藏在信息中的內(nèi)在規(guī)律表達(dá)出來，便于進(jìn)一步的傳播、研究。

實(shí)際上，可視化是用符合“快思考”的方式，幫助我們走向深度的“慢思考”。用最簡(jiǎn)單的圖標(biāo)幫助老板深度思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力、協(xié)同能力。好的信息化應(yīng)具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

好的信息可視化是畫風(fēng)討喜的

好的信息可視化是表達(dá)準(zhǔn)確的

好的信息可視化是重點(diǎn)突出的

總之，可視化誕生的目的是直觀地展現(xiàn)數(shù)據(jù)，讓花費(fèi)一個(gè)小時(shí)才能歸納的數(shù)據(jù)量，轉(zhuǎn)化成一眼就能讀懂的指標(biāo)。讓加減乘除、各類公式權(quán)衡計(jì)算得到的兩組數(shù)據(jù)差異，在圖中顏色敏感、長(zhǎng)短大小即能形成對(duì)比。讓拿著各類excel報(bào)表愁眉苦臉的老板，對(duì)正航軟件erp做的簡(jiǎn)單易懂的報(bào)告，贊賞有加。

免責(zé)聲明：本文僅作學(xué)習(xí)交流用。如涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。