ERP與精細(xì)化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業(yè)的精細(xì)化管理往往流于表層，很難深入，同樣，沒有精細(xì)化管理的支撐，ERP也很難深入應(yīng)用，無法最大化的發(fā)揮ERP的作用。ERP可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況事無巨細(xì)的展現(xiàn)出來，從而提升企業(yè)精細(xì)化管理的幅度以及潛能。

企業(yè)的競爭越來越依賴于細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個(gè)講求精細(xì)的時(shí)代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。人們熟知的“豐田”、“海爾”都是精細(xì)化管理的結(jié)晶。

通過ERP的應(yīng)用，能夠加快企業(yè)信息流速度，從而使企業(yè)管理由局部擴(kuò)展為全局，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，由事后管理向事前、事中管理前移，最終實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理者能實(shí)時(shí)、全方位監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；

通過應(yīng)用ERP，實(shí)現(xiàn)量化管理，可以幫助企業(yè)從過去的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的量化管理，促進(jìn)定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，提高管理效率和管理質(zhì)量；

通過ERP的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)對(duì)所需互動(dòng)的關(guān)聯(lián)信息進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)信息共享與互動(dòng)；通過ERP的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)調(diào)整管理流程上的重復(fù)多頭和過剩，使信息化更加暢通、精煉，從而實(shí)現(xiàn)集成、高效，以達(dá)到提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

“信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升競爭力”。ERP正在成為越來越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的手段，幫助眾多的企業(yè)走上了精細(xì)化管理之路。

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