Erp是通過系統(tǒng)流程化的設(shè)置，將主營業(yè)務(wù)參與的各部門/職能/角色連接起來，讓數(shù)據(jù)準確，快速的共享和傳遞，直至流向財務(wù)端，最終財報體現(xiàn)。其本質(zhì)是精細化管理。

ERP系統(tǒng)的精髓在哪里？

系統(tǒng)重在全局整體化的把控，實時整合整個企業(yè)內(nèi)部的每一個子工作流，形成一個閉環(huán)式的整體運作工作流，要全局把控整體就必須要求“實時+動態(tài)管理”，可謂是“兵馬未動，糧草先行”，裝企內(nèi)部不同部門的動態(tài)配合要在怎么做到實時高效，在傳統(tǒng)管理模式下最難協(xié)調(diào)部門之間實時動態(tài)配合也是ERP系統(tǒng)針對解決的一大難題。ERP的靈魂不在于技術(shù)，技術(shù)是任何一家服務(wù)商都具備的基本條件，成功的管理經(jīng)驗才是一款ERP的精髓所在。

ERP里蘊含哪些管理思想細則？

1. 信息共享與集成

企業(yè)規(guī)模的擴大，復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，已然成為當今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈信息進行集成管理。

2.體現(xiàn)事前計劃與事中控制

管理的首要職能是計劃。計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學(xué)的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含：主生產(chǎn)計劃、能力計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等等。得益于數(shù)據(jù)共享與信息集成，企業(yè)的計劃體系能一脈相承，同時保障了計劃的科學(xué)性和正確性。執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障計劃與管理的正確落實。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋，利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的控制節(jié)點實現(xiàn)對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的事中控制。

3.管理思想“個性”的體現(xiàn)

不同的行業(yè)、企業(yè)，ERP系統(tǒng)重點體現(xiàn)的是所實施企業(yè)的“個性”特征，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更適應(yīng)企業(yè)的需要，實現(xiàn)IT技術(shù)與企業(yè)管理實際應(yīng)用完美、發(fā)展地結(jié)合。

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