眾所周知，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)取決與主營業(yè)務(wù)的盈利能力，通常我們都用利潤來衡量它，一般由收入和支出組成。但決定企業(yè)興衰存亡的是現(xiàn)金流，最能反映企業(yè)本質(zhì)的也是現(xiàn)金流。拖欠貨款（應(yīng)收賬款）一旦產(chǎn)生就意味著該部分主營業(yè)務(wù)收入沒有帶來現(xiàn)金流入，貨款資金如果不能及時(shí)回籠，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，而且容易沉淀成呆賬、壞賬，給企業(yè)造成巨大損失。

如今元器件貿(mào)易商利潤越來越低，而由于市場競爭，客戶拖欠貨款也屢見不鮮。如何合理、有序控制這種局面，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成了各個(gè)企業(yè)共同關(guān)心的問題。

通過企業(yè)信息化來做到精細(xì)化管理，達(dá)到向管理要效益，真正提高市場競爭力，是企業(yè)穩(wěn)步提升和不斷壯大的必經(jīng)之路。如何用ERP系統(tǒng)管控、解決企業(yè)面臨的巨額應(yīng)收賬款問題，避免上述款項(xiàng)無法收回的情況發(fā)生呢？

可通過正航ERP信用額度控制對客戶進(jìn)行信用管控。這是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必須的參數(shù)，對不同等級的客戶有不同的信用額度授權(quán)。

首先，在業(yè)務(wù)員登打銷售訂單時(shí)方面給予提示和控制，對超過信用額度的客戶必須重新評估，是否放寬額度還是停止供貨，超額度供貨而產(chǎn)生的惡意債務(wù)甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。

其次，支持對于超信用額度的訂單，系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到上級領(lǐng)導(dǎo)審核，層層把關(guān)，減少呆帳風(fēng)險(xiǎn)；對于不同的客戶，提供對應(yīng)的信用明細(xì)信息，實(shí)時(shí)掌握客戶信用。這樣，通過信用額度控制管理辦法，企業(yè)可將每一客戶的應(yīng)收帳款控制在一定范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收帳款的科學(xué)管理，保障交易安全。

通過以上分析，不難看出ERP信用額度控制度企業(yè)管理的重要性，而市場的“賒銷”問題也就在“掌控”之中。企業(yè)應(yīng)收賬款管理會(huì)逐漸進(jìn)入一個(gè)合理、有序、可控的良性循環(huán)，企業(yè)也因此進(jìn)入快速發(fā)展軌道。

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