疫情對(duì)電子行業(yè)來(lái)講，是一次重新洗牌，熬不住的玩家倒下了一片，尤其是中小微型企業(yè)，這次疫情可能就是他們熬不過(guò)去的寒冬。肆虐的市場(chǎng)環(huán)境，電子企業(yè)會(huì)在大潮里得到什么，又失去什么？電子企業(yè)該怎么面臨未來(lái)的發(fā)展？

不妨將目光聚焦在兩大方向，一是智能化，二是精細(xì)化管理，二者相互融合將創(chuàng)造出新新領(lǐng)域，對(duì)此，我們?nèi)允浅錆M期待。企業(yè)信息化管理正在轉(zhuǎn)型的拐角處，不能因?yàn)榈兔缘氖袌?chǎng)環(huán)境而減少投入預(yù)算，這個(gè)節(jié)點(diǎn)，更應(yīng)該練好內(nèi)功，用智能化的erp軟件做好精細(xì)化管理。

如今，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)深入到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)角落。越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)建立“數(shù)據(jù)-分析-洞察-決策”的產(chǎn)品迭代和運(yùn)營(yíng)邏輯，為客戶提供更加個(gè)性化、多元化的精細(xì)服務(wù)。顯然，智能化不僅僅只是時(shí)代的推動(dòng)，其背后龐大的大數(shù)據(jù)才是各個(gè)企業(yè)真正的“用武之處”。

這種智能化的邏輯放到電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是讓人和智能機(jī)器的合作，去擴(kuò)大、延展，部分取代人類專家在生產(chǎn)制造中的腦力勞動(dòng)，它把自動(dòng)化制造生產(chǎn)的概念更新，擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化，也就是我們常說(shuō)的智能制造。

事實(shí)上，智能化是一個(gè)獨(dú)立的決策過(guò)程，但也有可能是人機(jī)合作。用ERP軟件來(lái)做數(shù)據(jù)分析模型，決策就是即時(shí)自動(dòng)，伴隨人工智能等新興技術(shù)的騰飛，借助這些智能化工具極大擴(kuò)展了人類專家的腦力勞動(dòng)，人機(jī)協(xié)作的智能輔助決策場(chǎng)景也越來(lái)越多。用智能化決策的erp工具輔助或者指定決策的業(yè)務(wù)單元，廣泛存在制造價(jià)值鏈的模型當(dāng)中。從智能化角度，總的來(lái)說(shuō)，主要分為管理智能化、設(shè)備智能化和產(chǎn)品智能化三大類。

• 管理智能化：包括企業(yè)資源計(jì)劃和生產(chǎn)執(zhí)行的業(yè)務(wù)范圍。

• 產(chǎn)品智能化：產(chǎn)品需求特征定義、產(chǎn)品運(yùn)行支持及服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。

• 設(shè)備智能化：以設(shè)備為代表的物理設(shè)施智能化。

以電子制造業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，機(jī)械化、精益管理、信息化是邁向智能化企業(yè)的必經(jīng)階段。如果對(duì)每個(gè)階段能夠有清醒認(rèn)知，就能用正航軟件設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的職能化發(fā)展之路。

免責(zé)聲明：本文僅作學(xué)習(xí)交流用。如涉及版權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。