隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸增大,在這樣的背景下,各大企業(yè)已經(jīng)將如何能夠在降低生產(chǎn)成本的同時(shí),增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益作為首要目標(biāo)。尤其在制造業(yè)寒冬背景下,企業(yè)為存活下來(lái),步步為營(yíng),眼下實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制更是刻不容緩, 沒(méi)有可靠的成本就談不上準(zhǔn)確的定價(jià),更談不上利潤(rùn)的可靠性。
深圳某電子制造企業(yè)(下文稱Y企業(yè)),借助正航ERP系統(tǒng),取得了顯著的成效,構(gòu)建了全面成本管理體系,實(shí)現(xiàn)了成本控制模式的轉(zhuǎn)變,由原先的事后核算和被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為事前編制計(jì)劃預(yù)算、從生產(chǎn)開始實(shí)施控制、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)更正,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了更加及時(shí)和準(zhǔn)確的成本信息,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目標(biāo)。
一直以來(lái), 在傳統(tǒng)的手工管理成本計(jì)算模式中,存在很多不足。 其中最大的缺憾在于成本計(jì)算不及時(shí)、工作量大、計(jì)算不精準(zhǔn)等,并且也不利于各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)計(jì)算,所以也無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化產(chǎn)品成本管理。
正航ERP的上線,為Y企業(yè)帶來(lái)了革命性改變的企業(yè)成本管理模式。新的成本核算模式克服了傳統(tǒng)核算的缺陷,促進(jìn)了企業(yè)成本管理工作的高效優(yōu)化。不僅可以減輕財(cái)務(wù)人員的手工核算量,還更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本核算,實(shí)現(xiàn)成本事前和事中的控制,提供更有說(shuō)服力的成本核算結(jié)果。
在正航ERP成本管理模塊下,能夠準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本核算,為企業(yè)提供有針對(duì)性的精細(xì)成本核算解決方案,同時(shí)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制可以降低企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
Y企業(yè)根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品成本分析需求,自定義成本項(xiàng)目,將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析,得出貢獻(xiàn)毛利較大的產(chǎn)品,為經(jīng)營(yíng)策略判斷提供有效依據(jù)。
Y企業(yè)零件眾多,采購(gòu)頻繁,價(jià)格確認(rèn)困難,材料成本不易核算。實(shí)施后,根據(jù)系統(tǒng)的提供自動(dòng)化的成本核算過(guò)程:
首先,自動(dòng)歸集材料成本,根據(jù)制令上實(shí)際用料計(jì)算材料成本;
其次,生產(chǎn)費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)偅鶕?jù)產(chǎn)品成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)以及分?jǐn)傄?guī)則,將當(dāng)期發(fā)生額分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)制令上。
成本會(huì)計(jì)只需執(zhí)行生產(chǎn)成本計(jì)算即可完成計(jì)算動(dòng)作,大大簡(jiǎn)化核算工作量,將有限的精力放在成本分析以及成本管控上。
Y企業(yè)經(jīng)常常遇到貨物已收到,但發(fā)票還未收到情況。存貨入帳時(shí)只能先對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的成本進(jìn)行暫估,等發(fā)票到時(shí)再重新確認(rèn)采購(gòu)成本。
對(duì)此,系統(tǒng)支持多種采購(gòu)暫估結(jié)算方式:月初沖回、單到?jīng)_回、單到補(bǔ)差。先收貨,后收發(fā)票情況下,核算采購(gòu)成本時(shí),根據(jù)不同的結(jié)算方式,系統(tǒng)自動(dòng)處理差異部分,保證成本核算的及時(shí)性及準(zhǔn)確性。
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